成本管理讨论第一站――拿地前成本测算管理

石缝草

前言：成本管理版块的成立，为我们提供了不少便利，为了版块的红红火火，我希望大家能系统的进行成本管理知识讨论。
（注：欢迎大家踊跃发言，请各位多发表自己的看法，谢绝抄书本，谢谢！）
成本管理讨论第一站――拿地前成本测算管理
在房地产公司做过的朋友都知道，拿地前成本需要给公司提供产品预估成本，结合预期销售价，判断拿地能出的最高成本，为公司举牌拿地提供支持。
一般操作程序为：设计部提供产品类型、面积指标，成本根据经验提供成本单方，销售部提供预期售价，财务部根据成本及售价计算预期盈利水平及能承受的最高土地价，公司负责人确认后，就以此为最高限到交易所举牌拍地。
请各位发表一下自己公司的拿地测算模式及对拿地测算的看法，谢谢！

石缝草

请问楼主高姓大名，看你说的公司流程做法怎么这么像我们公司的，呵呵，
看你的昵称LIUCSH也像我一个同事。

石缝草

1、土地成本：
2、各种规费及配套费用：
（1）、临建及三通一平费用：
（2）、规划设计费用：
（3）、地质勘探费用：
（4）、文物勘探费用：
（5）、监理费用：
（6）、景观设计费用：
（7）、景观施工费用：
（8）、抗震图纸审查费：
（9）、智能化系统费用：
（10）、绿化费用：
（11）、墙改专用费：
（12）、电梯费用：
（13）、区内供水供电：
（14）、区内道路（含污雨水）：
（15）、社会保险费：
（16）、中央空调费用：
3、建筑安装费用：
4、项目管理费用及税费：
（1）、销售费用：
（2）、财务费用：
（3）、管理费用：
（4）、税费：

石缝草

通过这个测算和预期销售的作对比，看形成的利润率为多少？才能知道开发的目的和收益情况。
我想这个里面应该还要做多种分析，有两种以上的方案共对比才好。

yeusamo

那当然，一般设计需要提供几个可行性方案的，这样才知道哪种效益最大。
好像发言的TX比较少哦，我还打算继续推出第二站的，看来要推迟了：）