房地产成本管理

yeusamo

房地产成本管理
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：

loveqp

呵呵，我的分步讨论刚开张，这位朋友就已经把我后面想说的步骤都说出来了；
目标―责任―动态―评估/结算，其中关键部位在目标及责任成本，这两点能执行好，动态就能准确反映、结算成本自然能相当准确。
我想给大家提个醒的是：书本是引导大家的，要真正理解并有效执行才能取到成效；我希望在地产做成本的朋友读完上面的文章后，能进一步思考，积极吸取文章的精华，并将其付诸实际工作，这样才能使我们的成本管理水平提高。

loveqp

一家单位能否留住人是一回事，但好的企业更应该注重不会因为人员的流失而失去强大的竞争力。
建立和健全好的成本管理体系是房产公司刻不容缓的事情。数据库的建立，历史上相同或类似工程数据的积累和归档，在建项目的实时评估，都是很重要的事情。
楼主是从大方向阐述了成本管理的核心，一个中心三个基本点，4个步骤。其实在实际小到部门人员操作也很值得借鉴。
谢谢楼主的心得分享！