讨论施工企业实施低成本战略的问题

石缝草

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术；总制定成本管理目标，由于缺乏的可操作性，使目标最始终无法实现，这些都是实实在在发生在我们眼前，迫在眉睫急需解决的问题。究竟我们的企业在实施低成本战略时在那个环节出了问题，应该怎样正确的去控制和实施？欢迎大家积极参与讨论~~~~~踊跃发表自己的意见~~~~~

石缝草

楼主说的的确很有道理，我们口号喊多了，喊久了，都麻木了.值得深思!感谢您来到成本管理版块，谢谢!

石缝草

要解决实施低成本战略中存在问题，我们不得不谈谈工程成本管理的作用，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。
根据我们公司积累的多年工作经验，工程成本管理在投标阶段的作用表现为：
在投标阶段成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用；预计发生的交工后保修服务费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。如果以前有施工条件、结构相似的工程，可用其实际成本资料以单价方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。
工程成本管理在施工准备阶段的作用主要表现在：
工程中标后开工之前，施工企业或其分公司应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。
工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。首先，将计取的间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目从中标额中减掉；按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中的税金时，先看向业主收取的税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将从业主方收取的金额减掉，再根据施工现场实际情况由预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破项目经理部提出该项费用计划，经企业审批后作为预算成本的组成部分。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。
当然还有工程成本管理在施工过程中和成本管理在结算阶段的作用，暂留给各位网友进行交流探讨~~~~~欢迎大家积极参与！

yeusamo

呵呵，不错!

yeusamo

我接着谈谈工程成本管理在施工过程中的作用
施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失；实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。人工费控制：对各台班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高起利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。
项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。欢迎大家参与进来进行讨论

yeusamo

说的好，还有结算过程呢?接着说吧，热烈欢迎!!

loveqp

djiack 版主提到的施工过程中控制的几个观点非常正确，本人之前也是在施工单位工作，在施工现场每个细节都可以控制起来。
1、大宗材料如何采购以及如何杜绝浪费是个很大的问题。有时对于施工单位而言，节约就是赚钱。
比如：对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。
2、窝工，这个不管是土建还是精装修中都是非常让人头疼的事情，油漆工、抹灰工的工日都比去年涨幅20%，所以关键是包工，如何包工，比如：钢筋，按300元/t来定，而不是做一天算一天。
对于施工单位而言，每个细节加以管理都可以省钱，关键是看项目管理班子的思路和控制方法。制度订立了，关键是执行力。执行力才是最后结果的关键。这时不妨采用奖惩制度，充分调动积极性，多劳多得。
以上仅个人意见，不对请大家指正！谢谢！