如何提高现场施工人员的成本管理意识

chenxin360

成本管理是贯穿于一个工程始终的
大部分内容集中在现场
施工所耗费的费用在现场发生及消耗
所以现场的有效控制对于成本的控制起着至关重要的作用
作为现场施工的管理人员，如何提高其管理意识，才能更好的服务于成本的控制
请大家献言献策
期待大家积极参与讨论

chenxin360

成本在施工现场也占有很大的比例，施工管理的好坏，直接决定了，其中工程质量的好坏，现场的把控，对施工合同的熟悉，材料市场的了解，这些都决定了施工的成本。

chenxin360

1、选择成建制的劳务队，以保证其能力。
2、制定详细的劳务分包合同，以明确施工质量、材料消耗标准及奖罚制度。
3、进行详细的技术交底。
4、及时跟踪检查，指导。
5、根据合同，及时奖罚。

快乐的我

现场的施工管理很重要。前些时候在工地上转悠时看见工人为了省事，钢筋焊接连接的长度已经超过规定长度的好多。

快乐的我

我觉得提高现场施工人员的成本管理意识，需要设立明确的奖罚制度，这样现场施工人员的管理意识有了奖罚，就能促进把成本管理做好。还要求施工人员对造价有基本的认识，比如说一些施工方案在编制的时候应该考虑到成本的因素。