对于低价中标的工程，应该采取什么措施盈利

士兵突击中有一句经典的话，在这次的5.12大地震救灾的过程中也多次的用到过
叫做“不抛弃，不放弃”
对于为了获取工程不得不采取低价中标方式获得的工程项目
我们也应该有这种精神
但是光有精神还不行
怎么样才能将这种低价中标的颓势扭转呢
在工程实施的过程中应该采取什么样的方式管理可以盈利或者减少亏损呢
欢迎大家积极参与讨论

kangyao

签定班组合同时，或劳务合同时，尽可能增加班组承包的机具、耗材等。。。。
管理人员必须要精~
合理安排施工顺序，细化至清洁卫生，减少重复费用。。
质量，安全，进度等就不用说了。。。。。
转嫁合同保证金或者垫资款，比如，收取班组保证金再要求垫一时段，，从而减少资金压力和利息

kangyao

我觉得，低价中标=/=亏本中标
如果你这个"价"指的是成本价。另说。这个时候"不抛弃，不放弃"的精神是需要的，但是成本控制不是喊喊口号就能解决的。
如果是我，会如此
1，大张旗鼓搞宣传，要让全公司都知道老子这个项目是低价中标，为公司老老少少做贡献的。不然谁愿意赔本赚吆喝啊。所谓会哭的孩子有奶吃。要在领导脑海里树立不是我无能，是项目实在没法做的概念。别因为这个，误了项目部兄弟们的前程。
2，如果是设计建造项目(很多路桥项目是这样的)，在设计上做文章。放一个强有力的设计协调人。尽量减少工程量。或者做设计变更。既然多做多亏，不如不做。如果是传统的先设计再招标，也可以用合理化建议的幌子，在满足合同要求的前提下对设计进行修改，以减少工程量，减少高成本分部分项为目的。
举个例子。我们有一个设计是岩锚档土墙。我们经过分析，建议采用加筋网挡土墙，均满足设计要求但成本大为降低。
3，建立合同管理体系，在合同索赔上做文章。这个讨论很多。就不展开了。
4，转嫁风险。比如再分包(虽然国家有限制，但是。。。呵呵，你自己去想巴)。与材料供应商或业主商定合同，分担材料涨价风险等。
5，建立完善的成本管理体系。其实这和高价低价中标没有关系。但在这个时候需要更加严格执行，保证不必要的浪费。
6，其他。比如在一个地区低价中标后，利用进入当地市场的机会，接更多的项目，做到一套人马一个基地多个项目，最大限度节约间接费用。这种做法在国际工程中比较多见。
还有其他。等大家甩玉。呵呵

kangyao

那怎么能样低价中标的施工单位好好合作，不至于做的太烂，质量跟不上.进度跟不上，很经常来办公室闹要补偿，这是我最关心的!

bridgehihi

加强管理，优秀的管理人员，能够为工程带来更多的利润空间

bridgehihi

措施其实停挺多的，最好的办法也是最赚钱的办法，就是把关系和甲方的关系搞好！先以低价中标，然后进去了，就可以出设计变更，然后重新审核单价！