资金紧张的情况下，如何控制材料和人工两项费用

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现阶段，施工企业施工工程一般都面临资金紧张的情况，由于资金紧张必然造成高的欠款率，大部分的材料供应商和劳务分包队伍都有大量数额的欠款。在这种情况下材料供应商和劳务分包队伍大部分以提高材料和人工价格来应对施工企业的大量欠款。
在此，请大家讨论以下如何在正中情况下有效的控制材料费和人工费。

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的确我们这也有这问题，我认为可以从这几个方面来控制：一、合同方面，在签订合同时，预计工程款到位情况，尽量加大还款周期，这个月的下个月付，或涉及质量问题的，质保金扣留比例大点，并在合同说明付款条件，比如必须等业主计量款下来后才能付款。并在合同中说明不能调价。二、多找他们毛病，若监理业主检查出问题尽量赖在他们身上，他们要钱时可以拿着威胁或者解释。三、安抚了，让他们体谅下，必要时可以让他们看下跟业主的支付情况，省得让他们理解故意拖欠。四、尽量找实力雄厚点的，信誉好，长期合作的协力队伍或者供货商。