大家谈谈限额领料的问题！

lcl999

施工现场限额领料是成本控制的关键，但发现各项目部的做法都不太一样，请各位说说自己的项目部是怎么做的，怎样做才能更好的控制消耗量，完成计划成本与实际成本的对比分析．
请不吝赐教！！

gslqzpw

先做个沙发，我原来在施工单位是做法是按计划员（预算员）提出的量 按进度大概划分一下，然后分阶段 分时间 分别领取！

gslqzpw

施工现场限额领料，关键是确定合理的额度。
钢材按定额或合同约定确定；
砂石水泥可按施工配合比及损耗确定；

gslqzpw

施工队或者清包队报上计划来，技术员算好量，就给这么多，超了可以帮助采购，但另外要钱。

gslqzpw

限额领料是有条件的，那就是技术走在先，图纸变更明确.变更预算及时调整.
在有，定额损耗与实际损耗必须清楚.现在电线通常95米/盘，不能以100米计，特殊部位，特殊工程的损耗，是不一样的.必须合理分析.

冰川玉静

一般来说，先让施工对根据施工方案提出材料计划，再由项目部审核，定一个消耗量，超了加倍罚款，节约了，根据节约多少奖励，这样效果很好

冰川玉静

技术员做一个生产任务书，把工作的材料（包括部分损耗）写在里面，做活时按任务书领用！

冰川玉静

施工现场限额领料，说来容易具体实施起来相当有难度，因为这需要预算员要有丰富的现场施工经验，限额的额度要相当准确。

zqx19738

要限额发料首先要确定分部分项工程的施工图数量，在根据施工的经验给定各部位的损耗量（定额损耗太大），对于损耗一定要控制好。比方说有的包工队伍为了节约焊条、扎丝等往往对钢筋采用每根钢筋都截断的方法以满足自己节约的目的，而不采用提前规划某一个部位的钢筋总长后把狗钢筋接长后根据需要截断，是的钢筋出现较大的浪费。

zqx19738

一般由施工队先报上计划量，项目部技术人员根据图纸认真核对。再和施工队对量，达成共识后，制定奖罚制度，节约了奖励，用超了施工队自己承担。