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工程竣工决算技巧

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
工程竣工决算,可以说是一件难缠和麻烦的事。不管业主、审价还是施工单位都看得很重,这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。个中的酸甜苦辣,我们最清楚。请业主、施工单位和审价的朋友一起来沟通,谈点自己的经验教训,酸甜苦辣。
讨论一:从施工单位角度说几句:要准备充分。充分的意思一是齐全;二是熟悉。结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐,忌讳对帐时丢东落西,既耽误时间又容易让对方产生反感;对准备好的资料要了如直掌,通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏,但多人合作的结算由你一个人出面去对,或经过很长时间才核对时,就要花大时间熟悉以往资料,不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉,就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路,很容易让对方跟着你的思路跑,这样可以掌握主动。对新手来说更为重要,可以增强自信心,缓解紧张情绪。事前要掌握好结算中的薄弱点,所谓的薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题,要着重注意。知道了哪些是薄弱点,并做好相应的“补强”措施,还要预计一下,可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样,制定相应的结算策略。与对方接触时,要注意守时、着装、谈吐等基本礼仪,既是代表单位的形象,又是为了给对方一个好印象,容易开展工作。不要轻易表态,尽量留有回旋余地,人不经过仔细思考,仓促间很容易作出错误决定。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
楼主所说的这些我也都深有体会。
作为施工单位在结算过程中,要做到不卑不亢,要价有理有据!

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
报竣工结算资料要齐全,条理清楚。结算书的编制要让人一看就可以与所有的竣工资料〔比如竣工图及各种变更〕对应起来。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
通常在审计的时候最烦碰到那种漫天要价的,连工程量水分都很大!不少审计单位遇此情况就大刀阔斧了!

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
一般来说,对账分三次的可能比较大。一,对工程量(含钢筋),这是最基础也是最烦的。结束,三方签对账确认单,此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。二、对预算书,即预算书开列项目及调整,各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单,有争议的话一般都保留。三、主材及各项变更索赔等。主材的调整在国内定额形式下最麻烦,有得谈了。变更与索赔一般都内含很多争议,是最难谈的地方。所以一般都放到最后。
最终经过几轮谈判,所有结算应该落实的东西都落实了,应该暴露的问题都暴露了。这个时候审计一般都看甲乙双方的态度。一般审计这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”,这样争议一揽子被解决,大家都轻松。谈成后,最终签订结算审计单,三方签字生效。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
帖子很好,我现在就面临一个项目的结算,我也是第一次做,我现在才基本把工程量统计出来了,不知楼主说的第二步中的预算书指的是什么?合同内的不就按照清单计了,还要预算吗?

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
包含合同外的变更、签证等按照合同约定,重新整理出来的竣工决算书。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
结算是一项硬碰硬的活计,所以功力一定要深。不论老板在背后用了什么招,做造价的都得一对一地把这个事应付过去,所以要做好打硬仗的心理准备。
还有二点要说明的是,一,合同规定的审计期与保险期一样。如果有什么事,比如你补了一个资料,那这个审计期就会顺延,所以有经验的施工单位结算时,到一定时间就会不提供资料而要求尽快完成结算。如果你一面催业主快结算,一边又按业主的要求提供这样那样的结算资料,那你完了,不定哪天才能结束呢。二、结算报告里,是不含计算书的包括钢筋翻样单。这个是自有权力,可不能一齐交出去。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
竣工结算是对图纸、施工图纸变更资料的重新组合,在头脑中形成一个竣工后的图形概念。看合同。这种情况下算出来的工程量清晰、条理。套价。再根据合同约定的内容调整结算总价。结算中不明确的地方,其一是找结算依据;其二是双方协商解决。

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发表于 2014-6-21 11:00:01 | 显示全部楼层
很好的贴子~
我也是第一次去对数,但是甲方的态度不太好~
我们什么资料都给他了,但是就是要搞来搞去~
麻烦死啦~

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