国有企业的成本管理对策

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在国有企业工作，尤其是搞成本预算工作的同仁，因企业的性质影响，成本管理成为管理工作的重中之重。但是尽管有措施、有规定，降本效果却是不佳。各位，您有什么高招，请指点

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建筑企业成本管理的中心在项目部，在工程合同签定合理(工程造价合理)的前提下，项目成本涉及到材料、人工、机械使用、施工过程的签证、管理过程中的细节等方方面面。在国企，如果对项目部控制过于严格，影响到项目的自主性和积极性，如果控制不严格，难免形成跑、冒、滴、漏。真是矛盾重重。不知道其他企业有什么高招，不妨在这里讨论一下。