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如何控制砼制品的制造成本?

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发表于 2014-6-21 11:00:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在的地铁施工均采用盾构技术,盾构施工后,需要用一种先预制好的砼制品来组装成一个环形,做为隧洞的支撑壁,为此我们建了一个预制场来专门预制这种砼构件。情况如下:
1、设备、工装由公司统一购置;
2、燃动、食宿等全部由公司统一供给;
3、人工由施工方自行组织,自行分配工资。
我现在的问题是,公司本来是按件制订工费定额,实行计件制,但由于本单位职工要来预制,且又不同意按计件工费分配工资,这种情况下,预制构件的成本应如何进行控制?
如果外包的话那比较好办,定个合同单价就可以按完成合格产品结算了,但因为使用本单位职工,而职工又提出不单独核算工费,要将工料机全部一起进行全成本核算,以总成本不超预算成本为准,成本有节余就用来发工费。这就产生了一个问题,成本核算要半年才进行一次(公司体制问题),而工费是每个月都在发放,工费的发放权在施工单位手上,钱却由公司出,如果工费超额发放,且材料、燃动又没有节余,最后总成本超过预算成本,如何解决?
注:因是本单位职工,工费发放后不可能收回,且成本超支后如果采取在后续施工中扣回,就有可能职工摔手不干了,而且还会造成不稳定(国企)。另,如果真是能扣回,那如何扣?
请各位前辈不吝赐教!

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发表于 2014-6-21 11:00:06 | 显示全部楼层
成本核算应该注重过程控制吧
贵单位半年一次,应该是大公司的制度
对于在现场一线的,我觉得还是有自己的制度的,最长一个季度核算一次,一般都是阶段性的或者按照月核算
至于你们之间的控制办法,不管是内部职工还是外部队伍,如果都属于承包的话,就可以签订包死的合同吧
自己的职工更应该知道单位的政策么

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发表于 2014-6-21 11:00:06 | 显示全部楼层
在施工过程中,即便发现单项成本超施工预算,职工也可以说能通过其它方面的节约弥补,不到半年一年的,问题根本暴露不出来。我们刚结算的一个职工项目,他就是做假账,当期实际发生的成本不上报,拖欠供应商货款,项目完了,一算总账一个亿的项目居然亏损一千四,全是拖欠供应商的货款,最后还是公司买单。核算到是可以对一线项目部做出要求,让它们自己每月核算一次,职工要求的工料机包干单价肯定是按市场价对其下达,主要是不知道亏损了怎么办。架子队好办,有保证金,而且基本上是中长期合作队伍,一般没大问题;而职工是不会交保证金的,职工队伍你最多把队长撤职,但损失还是无法挽回,所以比较头痛。
我考虑对现在这个项目指定几家供货商,采购价他们自己谈,这样材料费可能不会有大问题,但是对于工费的超发还是没办法。对工费我考虑过先按预算发放,后期有盈余再分配,但职工不同意,人力资源部门也不同意,但是不在施工中控制,万一有超额成本怎么办?
现在我们都把职工队视为毒药,看看大家能不能指点一下。

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发表于 2014-6-21 11:00:06 | 显示全部楼层
职工队是自己的队伍
可以用也可以不用
既然大家都知道问题的所在,为啥就不能出相应的对策呢
作假账这可是触犯法律的呀
再者说,就没有监督么
现场收到了多少东西没有人点收么,还是说一个人可以办好几个人的事呢

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