成本管理系列交流（二）

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（本文是本人发表于某报纸的成本管理的文章，转载到本论坛）
成本管理，对于工程来说有两方面的概念：施工成本管理和项目成本管理。施工成本管理的主体是施工单位，而项目成本管理的主体为建设单位，所以说，成本管理是多方面、多渠道、多部门和全过程的控制与管理。很多时候我们对成本管理的具体概念不是很清楚，有很多人问：怎样才算是成本控制与管理？成本管理是干什么？成本控制是控制什么？我认为成本管理和控制的重点在于成本管理和控制程序，难点在于成本管理的实施。下面分别就成本管理控制的一些经验与大家讨论交流。
建设单位成本管理
建设单位作为项目建设的主体单位，或者说主导单位，是项目建设的投资单位或者是工程建设的投产使用、经营单位。作为一个建设项目最终的目标那就是利润、利益、收益、或者说是回报。资金的投入就是为了得到充足的回报。回报的方式就是较低的投入得到较高的利润回报。简单的说就是6元钱的投入能够得到10元钱的收益，那么利润为10-6=4元。这个6元就是我们需要控制的成本。也许通过不同的控制办法和管理方式。6元钱的使用也是不同，有可能低于6元钱，有可能高于6元钱。投入高于6元钱的成本的收益较小。6元钱我们可以称为临界成本点，或者理想成本点。
建设单位的成本控制是从规划、设计、招投标、合同签定、施工、竣工验收、工程结算、后期维护等全过程的控制。资金为项目的投入使用，从项目资金筹措就开始成本控制了。
规划阶段，也是项目的定位和方案的确定的关键阶段.规划方案的好坏，决定项目的开发情况，如容积率、采光率、绿化率等。方案的优劣决定资金的投入多少。项目的开发，重点在规划，规划决定了项目的定位和开发方向。规划阶段可以通过招投标吸收一些规模大、有前瞻性公司的规划方案或者吸收各个方案中效果好的部分，确定最终最优的规划方案和开发的重点。不同的方案，投资的多少也是不同的。规划阶段最终的效果要达到“一锤定音”！
设计阶段，是对规划的深入和具体，项目的在此阶段要形成成果文件，项目各项具体尺寸、建筑面积、高度均需在此阶段明示和具体。设计阶段中我们要做好与设计人员的随时沟通，掌握设计理念和设计进展。此阶段要在满足结构安全和使用的原则下，尽可能的优化和降低各种主要材料的单方含量，比如在工程造价中占有份额较大钢筋、混凝土等。为成本控制打下坚实的基础，设计阶段也是成本管理的重点把控阶段。此控制能起到推波助澜的效果，现在有很多的造价从业人员在深度研究，设计阶段到底能否起到控制成本的作用？可以肯定的说设计阶段是成本控制的重点阶段。例如：某项目在设计阶段经过相关专业工程师的分析、调查和计算，认为设计方案中的钢筋含量可以优化，而在满足功能和结构安全下设计优化后，钢筋含量比原来的减少了2kg/m2，按照６万平方米的开发项目，那么可以减少的钢筋为2kg/m2*60000m2/1000=120吨，根据现在的市场价格，钢筋均价4500元/吨，那么可以降低的费用为120吨*4500元/吨=54万.
招投标阶段，此阶段是根据已经设计好的施工图纸，确定优良的项目合作单位，既有施工合作单位，也有材料设备采购合作单位，勘察，监理等等合作的单位。在此阶段，招标文件的编制是重点，招投标文件要体现对拟招标的部分承包方式、合作方向、价款确定办法、结算的方式、质量、安全、违约等方面的约束，招标的方式可以根据项目的情况灵活的运用，象政府拨款或财政投资的项目一般采用公开招标，对一些特例要求的项目可以进行公开招标或邀请招标，一般的房地项目可以邀标或议标等方式。无论采用何种方式，最终结论为选择质量好、技术高、信誉好、价格低的合作单位。共同进行项目的建设。招标阶段要通过对比分析、择优选择合理的价格的合作单位，不能一味的追求最低价而忽视其它方面，造成后期施工中的一些附加项和争议，从而变相增加费用的支出，这也不是成本控制和管理的方式。招、投标阶段要做好与投标单位选择和考察，对其已建、在建工程的质量、安全、文明、履约情况要有较全面的认识，投标单位履行的能力和具体实力，不能被表面现象蒙蔽眼睛。招投标阶段的成本控制要做好以下两方面工作：
（一）、投标文件的分析。价格高、低的原因是什么，出入在哪里？要避免“低价中标，高价索赔”现象的分析。例如：某高层项目消防工程分包：投标单位有4家但是经过开标后，高、低价位不同的差异在120万左右，对于工程造价只有300-400完万左右的工程，这个差异不小于了。经过对4家投标价格进行比对分析，得出以下的结论：各自理解施工的范围不同，工程量的计算各自不同，材料价格的高低不同，还存在局部项漏项，费用的计取不同。这个对比分析就是谈判的筹码和依据。
二、招、投标价格的谈判，可以说这个谈判是斗智斗勇的时期。可能也是一个漫长的阶段，其各自的原则与目的均是想实行利润的最大化。谈判中我们要注意谈判的切入点，谈判的重点，把重点的问题重点突破。一般的对价格谈判是分项单价突破，总价继续优惠的方式，谈判要准备充足的资料，说

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简单的说就是6元钱的投入能够得到10元钱的收益，那么利润为10-6=4元。这个6元就是我们需要控制的成本。也许通过不同的控制办法和管理方式。6元钱的使用也是不同，有可能低于6元钱，有可能高于6元钱。投入高于6元钱的成本的收益较小。6元钱我们可以称为临界成本点，或者理想成本点。
不同意这种说法，个人认为临界点应该是性价比，不一定价格高的利润就一定高，反之亦然

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这个临界点是一种理论的临界点，不是我们所说的绝对的临界点。

仅仅

这篇写得比施工单位那篇好。老大是房地产开发商那山头的?
好就好在有过程的概念了。我这里指的过程需要从两个方面去理解:一是成本的计算应考虑全过程；二是成本的控制应贯彻全过程。第一个方面你说得很清楚。第二个方面仍然欠缺。
理想成本点的说法基本赞同。虽然yuh7451说的性价比问题确实存在。但我理解这里只是考虑收益为10的假设状态。以高性价比创造更多收益的情况，不妨归入价值工程的范畴。
对于施工阶段管理的那部分多说两句。成本控制的主动权什么时候也不能给出去。施工阶段也是如此。建设单位在施工阶段的控制主要包括工程检验和进度款支付，合同管理和变更管理，索赔管理，现金流管理，工程挣值管理等。同样需要遵循计划，执行，检查和更正(预测)的过程。防患于未然，才能使自己立于不败之地。