注册造价师与成本管理的关系

快乐的我

这两者或许不能直接的放在一起
不过如果在一个项目中可能造价与成本就牵扯出关系了
这里就要讨论一下造价师如何在一个项目的成本管理中起到应有的作用

快乐的我

现在我们单位项目部的成本管理主要由主管经济师负责，而主管经济师一般由有经验的预算人员担当，而大多不是注册造价师。也就是说现在还没有接轨，造价师要过渡到像主任工程师、主任会计师起到重要作用，恐怕还要经过一段时间。

快乐的我

真正在现场做成本管理的基本不是造价师
造价师都在机关坐办公室，只是偶尔出差
但是他们要统筹全局，每个部门的相对独立给经济管理带来了很大的麻烦

aberchen

刚做造价不久，谈谈自己的看法：
作为造价师，也许无法在现场动态控制成本，但他可以在预结算中使各种费用有合理的安排。尤其是造价师如果懂会计的话也许这一方面会有更好的结合。

aberchen

造价师现在一般在项目上都干总经济师
经营与财务管理就是总经济师的职责之内的工作
公司一级一般设置总会计师
项目部没有总会计师的岗位，但是有财务部长
这个都有总经济师主管
所以楼上的朋友说的对，一些财务的知识也是要明白的
现在建造师等都需要了解一些财务知识，要是通晓就更好了

aberchen

个人认为造价师应该知道成本管理，在成本管理中，能够很好地去控制。虽然我也是造价师，但是由于自己所在的单位的限制，没有涉及到这，所以很想听听大家讲成本这块的实际操作。

李宁波

本人也是一名造价师，但是感觉国人的造价师有名无实，或是国内的企业机构决定了无用武之地。造价师理论上应该对工程的三个维度进行控制的：质量、进度、成本。
现在国内常规企业是质量由监理主控，进度由项目部和监理共同控制，成本由造价师控制。
而且现在造价师满大街都是，不太值钱。如果挂靠的话，钱也不多。我这里是500元/月。感觉B类的造价师好像没有多大用处，可能是在找工作上显的比预算员高级一点。
随便聊聊的，大家看看就好。