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请教如何控制清包单位材料浪费

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是总包单位造价部门的,我们下面的一些清包单位,材料浪费的现象很严重。光靠罚款作用不是很大,还伤两家感情,影响积极性,请问各位前辈有何高招,解决清包单位材料浪费的问题?

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层
测算好工程量:限额领料

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层
以下是引用阿米托佛在2009-3-22 21:05:00的发言:我是总包单位造价部门的,我们下面的一些清包单位,材料浪费的现象很严重。...成本控制不要出现秋后算账的现象,对谁都不利,应该加强过程控制。
1、做计划:需要多少材料,材料的规格型号,使用部位等;总包加强审核。
2、按计划、部位提供使用材料;监督材料使用部位,过程使用情况,是否有挪用等。
3、某一个部位施工完毕,对剩余材料进行盘点,盘点量与应剩余量有出入,及时分析原因,加以调整。

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层
感谢森寒和zmy版主的支持,控制要点就是计划性要强,关键是过程控制和总结。
学习了,再次感谢。

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层
所有的事情都是讲的容易做的难,材料使用方面要有好的开始,从分包进场后的交底、第一次材料的使用等所有的第一次都按要求控制,后面就好控制。

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层
做好使用过过程的控制

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