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施工现场管理如何进行成本管理(经验之谈)

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发表于 2014-6-21 11:00:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚接触施工现场管理工作,经验还不丰富,希望有经验的朋友进来谈谈自己对
施工管理过程中,应该从哪些方面进行成本管理,成本控制!
比如:在不改变结构的前提下,新型材料的使用
新施工工艺的使用等!请大家讨论一下,共同提高!
做好详细点!

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发表于 2014-6-21 11:00:37 | 显示全部楼层
以下是引用shigong2008在2008-12-21 9:01:00的发言:刚接触施工现场管理工作,经验还不丰富,希望有经验的朋友进来谈谈...加强计划性,各个分部分项施工前均应做好施工方案。例如:钢筋下料单、模板配模图、混凝土用量等。周转材可以采用拼装龙骨等新型材料,减少损耗,增加周转。

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发表于 2014-6-21 11:00:37 | 显示全部楼层
进行施工招投标、合理选择承建商,优化施工组织设计、优选施工方案,合理安排与使用建设资金,严格控制工程变更,处理好工程索赔等。

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wtq7120678 该用户已被删除
发表于 2014-6-21 11:00:37 | 显示全部楼层
缩短工期,提高质量,降低成本。加强人工分包价格审批、间接成本的预算控制及材料的消耗数量控制。保证成本目标的实现。

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