工程项目投资全过程控制

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建筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，主要包括了两个阶段：
一是工程项目规划设计阶段;
二是工程项目施工阶段。
在分析影响建筑成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。
大家在工作中是怎么做的？

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设计阶段的成本控制主要靠建设单位的具体要求及设计单位进行有目的性的优化设计
施工阶段的成本控制主要就是施工单位的全过程控制了
这个可是一个经久不衰的话题呀

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投资决策阶段的工程投资控制
进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案。
建立科学决策体系，合理确定投资估算。
客观、认真地作好项目评价。
推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。
设计阶段的工程投资控制
优化设计方案
在设计中加强技术经济分析
推行限额设计
推广标准化设计
施工阶段的工程投资控制
施工阶段工程投资控制的目标，就是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。施工阶段工程投资控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。

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设计阶段: 优化设计方案，包括运用价值工程等理论，确保达到业主对产品的要求.也使自己的成本达到最小化.
采办阶段:按设计参数功能要求提供材料设备.避免提供超设计功能产品而增加成本.同时货比三家引入材料设备招标竞争机制.
施工阶段:强化管理.全员全过程全方位引入成本控制理念，成本责任到人.
试运行及移交阶段:合理组织运行确保安全运行.