你和工地保管员对过料么

bridgehihi · 发表于 2014-6-21 11:00:39

对材料进行动态管理就需要和工地进行对料，那么双方材料的归类、科目划分就要一致。你们所在的工地的材料归类符合你进行核算管理的要求么？你们是怎样进行科目分级和归类的？欢迎赐教！

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:39

根据当月验工计价数量计算出理论用量，考虑一定施工消耗。材料统计当月进料总量加上上月累计库存，减去理论消耗量就是实际库存量，进行盘点的数量应该与本月库存量出入不会太多，如果产生差异，及时找出原因，材料盘点需要及时准确的核对。时间越长越核实不准确，对项目成本管理至关重要。

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:39

施工企业很少有月月进行核对的，只是采购部有一个理论上的当月出库量，库存量。只有在项目交付或特殊情况下才会进行账实的核对。
控制过程中当月核对账实是一方面，另一方面也是最重要的在于平时的材料管理程序，推行限额领料，完善出库材料的审批手续与责任人，确保没有多余的材料流出仓库。

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:39

谢谢各位，关于限额领料，我在下面的贴中也有问题需要大家帮助，希望过去看看：
http://bbs6.zhulong.com/forum/detail6587880_1.html
而我这个贴是想问，现场的库管员和收料员如何建账更有利于工程的细分核算，一方面便于材料用量的月度控制（是否应该要求与预算归类和划分精度一致），一方面便于跟踪反应价格趋势。还望大家积极帮助。

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:40

以下是引用容静~在2009-4-5 16:43:00的发言：对材料进行动态管理就需要和工地进行对料，那么双方材料的归类、科目划分就要一致。...我原来在国营单位的时候，对过料，根据出库单核对预算用料情况，确定是亏损还是节余，好给施工队结算任务单，节余材料当时是有奖励的，所以大家用料是很规范的。

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:40

冰版能否说的具体些，赐教一下老乡，给你献花了！

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:40

工地对料石一项很好控制材料消耗的办法，但是很少有工地坚持每个月都核对的，因为工程量比较大，而其施工正在进行核对不会很正确
定额核销基本都是假数据

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