质量是根本，盈利是目的？

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质量是根本，控制成本、减少投入，一定程度上可以加大利润。
大家如何理解二者关系？现场如何控制和管理？

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质量与成本就是价值的值与不值的问题。
1、价值工程及其特点
价值工程（VE，Value Engineering）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
V= F /C
式中V――研究对象的价值；
F――研究对象的功能；
C――研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：
（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税利等；而产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。
在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。
（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体讲，功能就是效用。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2、提高产品价值的途径
价值工程的基本原理公式 V＝F／C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了有效途径。提高产品价值的途径有以下五种：
（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。
（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的。
（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的。
但要注意：降低成本是指降低产品的寿命周期成本，而不是产品的生产成本。
（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。
总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。

菜心

质量是企业生存的法则。盈利是企业发展的根本。
工地现场自开工起就纷争驳杂。来自小包头的。施工管理人员、业主、监理等在工地现场上勾心斗角。中间还夹杂着材料供应商和机械、设备租赁等等角色。
首先，价格的确定。综合考虑当地施工环境。具体施工方案、材料、人工、机械选择等。都是影响造价的因素。一个合理的价格。是施工的首要目的。
在施工过程中。质量的控制，现场的施工员、技术员要掌握握施工规范。监督好施工环节，做好技术及安全交底工作。从材料、机械、施工工艺、方法。并结合项目周边环境。全方位的进行控制。

菜心

质量是根本是没有错的.盈利是目的也是对的.企业要发展职工生活水平要提高，所以有质量才能有发展，有盈利才能有发展与提高.
因此做项目就是在满足和保证业主对项目要求的质量条件下，尽可能多的盈利.也就是加强自身企业的管理水平，在项目运营过程中避免浪费与不合理费用的发生.

菜心

保证质量的前提下可以获得正常的最大化利润
比如就我们早段时间的挖孔桩施工，施工队为了节约护壁那少得可怜的混凝土，结果被监理砸了2次，要是一次浇注到设计要求就不会造成2次浪费。
但是现在很多都是吧利润放在第一，质量上。。。。

石缝草

有时候质量与盈利是存在矛盾的
要追求很高的质量，难免需要多投入
所以高的质量与盈利的多少更能体现一个项目管理者的能力与水平
如果两者之间能找到一个很好的平衡点
那么就是一个多赢的局面