怎样做好工程项目的索赔工作

motorola127

时下建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施工企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。
伴随着建筑市场的竞争的逐渐激烈。在国际承包工程的竞争中，有一句口号叫“中标靠低价，赚钱靠索赔”。这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。做好索赔工作，就可为施工企业争取到应得的补偿，有力保护自身的利益，获取更大的利润。所以，施工项目必须重视并做好索赔工作。
个人认为：索赔不是项目负责人、预结算人员等一两个人的工作；而是所有工程技术、管理人员相互配合、认真研究、共同参与的工作。当然也不只是在工程竣工结算时才做的工作；而是从工程中标、签订合同直到竣工结算，贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据。
“有理”才能提出索赔；“有据”才能索赔成功。所以，必须做好索赔资料的收集、整理、签证等一系列工作。那么就如何做好工程项目的索赔问题，是个值得探寻的话题，在过程实际中大家都有各自的做法，不妨拿出来共同探讨一下。

motorola127

索赔的最低点就是得到自己应该得到的。

yeusamo

我经历的几个项目的索赔最后都不是很理想的（亏本的情况长发生），可能是因为中国人的定式思维吧！（不愿看见索赔字样）
幸运的是我们在施工过程中能报签证的全走签证，一个是签证好操作，只要设计院和甲方出书面要求我们都可以去争取，另外签证的工作好做（这是设计院或你们提出的要求，不是我们整出来的理由）；一个是钱可以在审计以后可以拿到一部分（如果变更多，也相当一次进度款）；另外签证也可以作为最后索赔的一个依据。

yeusamo

合同是你索赔的，只有理解才能熟练运用.所以要理解透彻.
依据合同在日常工作中收集整理索赔依据特别是工创造索赔机会.
本着公平合理公正的原则来处理索赔事件.本着双方利益都不受损的原则.这样成功的可能性才能大增.

yeusamo

收集证据、及时签认、把握机会。

yeusamo

我认为关键的是，整顿大市场风气
如今建筑市场风气太坏了，其中最吃亏的就是施工单位：甲方压(投标价被压的极低)，监理管，质监站紧，安监站狠，干到最后甲方还要赖你的钱。这些都是中国特有的而不合法的人的交际关系造成的。我想如果政府能在这些“违规”方面抓抓，施工单位只需拿到自己应得的，就能在晚上睡美觉了。