加强投资决策阶段和设计阶段的成本管理。

LIU1251314

长期以来，由于体制原因，大家普遍忽视工程建设前期决策和设计阶段的成本管理与控制，往往把主要精力放在施工阶段的施工图预算和竣工结算审查上。这样“秋后算帐”，尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半，收效甚微。
随着投资行为主体的转移和投资主体多元化的形成，竞争性建设项目的初步设计及概算审批巳由过去的政府审批转变为企业自己审批，其投资决策也将由目前的政府决策逐步过渡到在政府宏观调控政策的引导下，由企业自己决策。
据有关资料分析，在投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到了85％―95％：其次是初设阶段，对工程造价影响的程度为75％--85％，在技术设计阶段对工程造价影响的程度为35％-75％。在施工图设计阶段对工程造价影响的程度为5％-35％。很显然，项目投资控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。因此，建设单位作为项目投资的主体必须加强投资决策阶段和设计阶段的成本管理。那么该如何控制？还是请大家谈一谈！

xieyunkui

建设单位若是私有企业，追求的是利润最大化，作为项目投资的主体，他会想尽办法能省就省，自己会去控制工程建设前期决策和设计阶段的成本。
但现在的许多国有投资主体，为了项目的报建成功，他们在建设前期决策和设计阶段的成本管理与控制上可谓动了很大的脑筋来降低造价。如报建施工图面积故意减少，实际施工中在变更增加；有些空调设备，前期设计采用较低价格空调，后期施工通过品牌更改又提高了价格。我做的几个政府项目，建设前期决策和设计阶段的成本管理与控制仅仅是为了项目的审批成功，没有实际效果。
从目前实际情况来看私有企业会控制工程建设前期决策和设计阶段，有时甚至过了头，满足不了实际的使用功能。国有投资主体在前期决策和设计阶段的成本控制只是流于形式，没有实际效果，反正都是国家的钱，有什么要紧的呢！！！