如何杜绝项目部专业分包作弊方法？

穆子

某司工程施工管理模式 非项目部承包模式
在总价大于某个临界值（假如100万）小于100万由项目部自行招标，大于时必须由公司各相关部门参与定价
而实际过程中，项目部进行邀标（公司准入制度，达到备案或经过考察合格后才能参与投标），大于100万的专业分包时由公司各相关部门参与定价。
****请教这种模式下：项目部舞弊都可能在那些关节？

穆子

1 将大于100万的分解成几个100万以内的分别进行.
2 先确定小于100万以内，然后追加工程内容.
3 投标评标时可以发挥项目部是主要管理者的建议重要性.

穆子

同意楼上说的现象
比如土石方招标不统一全部进行总体招标，基坑开挖一个单价，然后后期园林工程土石方一个单价。将总体土石方拆散小于100万进行招标。防水也可以这样，给出理由就是施工期段不同，但一般后期的招标费用都比前期的高了不少，而且又是同一家单位，当然不同单位可能出现更能回避质问。

xzb

再顶下
比如在招标中不明确单价分析格式，材料标准，造成二次招标而无现场招标记录。

xzb

另一个可能就是招标时分包许诺用高档次高质量的材料，实际执行过程中可能存地以次充好从而降低成本的可能.

xzb

一楼分析的很透彻，如何防范这中现象是一个值得研究的课题。都是利益闹的啊

xzb

水至清则无鱼。控制好成本，也就是盈利临界点。在工程实施前，将所有分包项目的盈利临界点分析好及材料、工艺标准编制好，充分利用好项目部的能动性：超过的利润留给项目部分配。也就是完善管理制度：利润分配合理

moffei

项目部专业分包现今已经很常见，如何杜绝？现今有很多资质较高的企业，实际没有多少人，如果中标后都让他们自己搞，不可能！所以选择分包队伍是必然的。就看分包队伍是不是专业。

moffei

要杜绝或者讲要减少专业分包的作弊问题，首先应该确定一个目标：互赢。就是说公司、项目部、分包单位都有应得利润，然后用制度进行控制。
如果公司把项目部、分包队的利润压得过低，某种程度上催生了作弊。

moffei

同意斑竹的观点！如果承包队没有利润可言，就无法要求他去保证工程质量。所以最好的办法是大家都有共赢的局面，才能有效地杜绝分包作弊。