驻地造价控制，控制什么？

zxhzqhzz

今天在QQ上遇到一个网友问起这个问题，他说他很迷茫，作为一个驻地造价控制，不知道该干些什么？如何下手？控制什么？怎么控制？就这个问题，欢迎大家积极参与，共同讨论！！！
感谢你的参与！！！

zxhzqhzz

结合我自身的经验，我觉得应该从一下这些方面入手：
1、合同的履行和跟踪
2、现场签证的核实，设计变更的统计
3、工程量的统计
4、质量的跟踪
5、施工材料的监督
6、根据现场实际提供的成本控制的措施和对经验的总结

zxhzqhzz

一些浅见：
造价控制：一个控制“量”，一般为工程量，现在很多工程基本上都是综合单价承包，工程量按实计算，所以这个量很重要，实际完成工程量和施工单位上报的工程量一般都会有出入，这个需要多去工地了解实际情况。
二个控制“价”，这一块在综合单价承包的情况下相对比较简单，单价一般都按照投标价执行，如果遇到变更，那按照合同里面关于变更的几点意见执行。
以上是从大的框架上简单的概括一下，实际操作的时候还是有很多变化的余地的。许多事情必须需要一定的工地管理过程以后才能逐渐明白过来，不是简单的书上看看、论坛问问就能解决的。

wqwangfeng

从造价咨询单位的角度分析全过程造价控制：
1、设计概算的审查、施工图预算的编制、合同价的确定、进度款的拨付、竣工结算的审查与核对、竣工决算的编制。
2、合同有关计价规定的执行情况。
3、为建设单位提供合理有效的减少工程造价的措施。

wqwangfeng

作为甲方，造价控制我觉得有这些：
1、对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。
2、加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。
3、及时、准确地对竣工决算审核。此阶段最重要。
呵呵，不到之处还望各位高手指出......

wqwangfeng

1.协助项目经理部签订清工班组合同；
2.负责班组结算；
3.配合采购组确定采购计划，提供采购数量，必要时参与采购；
4.控制现场材料领用及施工过程损耗；
5.施工联系单、签证出具，落实；参与现场计量，并提供必要的原始测（丈）量记录，影像资料；
6.分公司月产值汇报；
7.工程进度款申报；
8.参与项目预结算；
9.时刻注意现场情况，与其他人员作好衔接，并相互配合工作。
10.做好合同的履行和跟踪.

wqwangfeng

根据我自己的实际经历，主要是对于现场签证中工程量的审核，至于月产值汇报、工程进度款申报等等，属于常规性的劳动，不是控制的目标

yingcaiedu

看你是设计还是业主，或者是施工方，不同的角色其控制范围好对象及其方法是不同的。作为施工方，我认为主要是控制人、材、机的量控制，具体方法是控制好班组的结算，这是控制的源头。