项目成本失控的原因分析~

快乐的我

（感觉这篇写的很有道理，转载于此与大家共勉。）
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生之成本控制在预算范围之内。
如果项目建设之实际成本远远超出批准之投资预算，就表明出现了成本失控。那么发生成本失控之主要原因有哪些呢？

快乐的我

一、对工程项目认识之不足，主要包括：
1 对信息系统工程成本控制之特点认识不足，对难度估计不足。
2 工程项目之规模不合理，一个大而全之项目往往导致工期很长。而且导致工程实施之技术难度太高，导致技术人员之投入方面跟不上工程建设之需要，并且建设单位各部门对信息系统工程之接受能力和观念之转变跟不上信息系统建设之需要。
3 工程项目之设计人员和实施人员缺乏成本意识，导致项目之设计不满足成本控制之要求。
4 对项目成本之使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。

快乐的我

二、组织之不健全，包括：
1 制度不完善。
2 责任不落实。
3 承建单位项目经理中没有明确之投资分工，导致对投资控制之领导督查不力。
4 缺乏投资控制之责任感，在项目各个阶段没有落实具体之投资控制人员。

HECHANG

三、方法问题。
1 缺乏用于项目投资控制所需要之有关报表及数据处理之方法。
2 缺乏系统之成本控制程序和明确之具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制之任务且要求不明确，在项目进展之整个过程中缺乏连贯性之控制。
3 缺乏科学、严格、明确且完整之成本控制方法和工作制度。
4 缺乏对计算机辅助投资控制程序之利用。
5 缺乏对计划值与实际值进行动态之比较分析，并及时提供各种需要之状态报告及经验总结。

luxiaojjj

四，技术之制约
1 由于进行项目成本估算发生在工程项目建设之早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算之需求。
2 采用之项目成本估算方法不恰当，与项目之实际情况不符，或与所得到之项目数据资料不符。
3 项目成本计算之数据不准确，有漏项，从而导致计算成本偏低。
4 设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。
5 物资或设备价格之上涨，大大超过预测之浮动范围。
6 项目规划和设计方面之变更引起相关费用之增加。
7对工程实施中可能遇见之风险估计不足，导致实施费用大量增加。

luxiaojjj

此外，如制度不健全、承包措施不配套、分包工程有漏洞、施工组织设计欠优化 、合同条款欠严密 、财务管理混乱等都有可能造成成本失控。针对以上分析的建设项目成本失控的原因，现提出造价控制应采取的措施。根据实际情况作灵活调整，以实现项目部的成本管理目标非常关键。

luopeizhong

基本全面，考虑过程中的相关因素就要另说了，呵呵