成本倒算，小项目做在灵活，赢在精明

情不自禁

小型项目因其投资少、经营规模和范围有限，不是靠规模和数量优势取胜、而是靠小而精、处处精打细算取胜。著名的经济学家于光远有句精辟的概括：小本生意做在灵活，赢在精明。
现实中精明的涵义很广，涉及观念、思路、方法、技巧等方面，但就经营经验不足，特别是初涉工程领域的人来说，精明应该重点从控制成本、经营方式、资金周转等方面下功夫。“成本倒推算“谋取好效益不失是个好办法！
小项目能否赚到钱、获得好效益，控制和降低成本是关键。成本低利润就高，成本高利润就低甚至亏本。如何有效控制和降低成本，这是常识，目前有多种做法，其中有一种做法值得参考，那就是“成本倒推算“法。它是以产品（或服务项目）的市场价为参考标准，根据这个标准，按照从产品销售一产品生产或加工这个“倒序“，推算出各项成本。
“成本倒推算“对于成本把握不好的人来说非常管用。

情不自禁

推行成本倒算体现精细化管理，把成本核算分解到每一分钱。管理细到谁管多少钱，成本分解，每一天消掉的多少东西，当天就能算出来，成本抓好了，那成本控制住了，有产出，无浪费。成本的控制关系到从原材料的购进到生产部门的加工完成的整个过程，需要个部门的齐心协力，共同配合来完成。

快乐的我

以下是引用MTPQL在2009-11-8 18:58:00的发言： 推行成本倒算体现精细化管理，把成本核算分解到每一分钱。...做到每天都核销，这难度太大，一个月或者一个星期核销一次都难
这主要是考验一个企业的管理水品

快乐的我

学习成本倒推可以参考一下“关键链”，由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。详见附件。。。