预算员成本控制探讨（重金奖励好东西！）

zdj8210

各位同仁们：
请大家对自己在平时的工作及学习中关于在预算成本控制方面的工作要点及经验，以及在与甲方沟通时需要注意及采纳的策略谈谈自己的感触，小弟将对好帖子给予重金奖励！

roadren

看来需要的人不少，可就是知道的人不多，哎，可怜呀

roadren

主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签订合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
有效地控制工程造价是让招投标公平竞争，实行公平合理的招投标。是通过竞争后，使业主承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，使得有能力有专业的企业来竞争，使得工程质量进一步地提高。与此同时造价也随之降下来，所以在招投标过程中要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标行为实行限制，真正的体现了经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中雄厚的技术力量和质量意识比较强，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位参与招标.中标单位在施工前签订施工合同。所以说工程招标投标必须遵循公开，公平，公正的原则，加强对招标投标的监督，同时要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压价中标或底价抢标的现象发生。招标文件要明确工程地址，现场条件状况，工程概况，工程招标范围，工程承包方式，计价依据，工程预付款，进度款支付及结算方式.工程质量要求，合同价的确定方式，投标书的符合性要求，主要合同条款，施工图纸会审纪要，答疑内容，工程量清单等内容，一份严谨，准确无误的招标文件能很好的保证建设工程造价合理，工期适中，质量好，有效控制工程造价。
编制好有质量的标底价格，建设单位为了控制造价，应用于投标前编制标底，但应淡化标底的作用，使其仅作为建设方的控制标准。以标底作为投标报价的上限，可防止恶性竞争，避免低于成本价中标，最终给承包商方，建设方造价的损失，为建筑业带来负面影响，在截标前公开标底，以接近各家平均价者得高分，以此引导各投标单位编好投标文件。
严格控制好拨付进度款
工程监理方往往会出现两个极端。一是超前付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超前付款额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。究其原因是因为有许多监理工程师对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高外，另外就是最好每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。

roadren

以下是引用tsn在2007-5-3 13:04:00的发言：各位同仁们： 请大家对自己在平时的工作及学习中关于在预算成本控制方面的工作...我认为预算成本的控制也就是人材机的控制，而人材机的控制中的重点又是材料的控制，因为材料占了整个工程的60-70%，所以材料的控制是成本控制中的重中之重。
关于材料的控制，在做施工预算时，就应该准确计量各类工程量，然后根据定额及实际施工的含量，计算出整个工程的总的材料需要量，再根据不影响工程质量的情况下，结合现场施工的管理经验，适当的进行下浮，下浮后的材料数量就作为考核现场材料控制的依据。
对于就材料的控制方面和甲方沟通时，一定要让甲方清楚你进行材料控制时是在保证工程质量的前提下进行的，别让甲方误会你进行材料的控制是为了偷工减料。

roadren

又学到知识了

wxg1703

在施工的成本控制过程中我认为重点在人工费、辅材的控制，至于主材，一般只牵扯价格的控制，只要管理中稍加注意，不超过定额含量就没什么大的问题，但对于人工、辅材，一般来说是施工企业超预算的大项，如何控制人工工日（结构、装修、架子、零工）不超定额含量，辅材中的木材如何不超定额含量，主材中钢筋的涨园、减尺如何规避，只有能解决这些问题的项目成本人员才算成本高手。

wxg1703

yhongj2008
位置: 江西 信誉: 20
专业: 造价 发贴: 6
欢迎您常来成本控制版块!
感谢!

wxg1703

这是我做的成本分析，当然还有不成熟的地方，大家可以指正，现在造价控制都是用定额计价，它出来的造价是和实际有一点距离的，

石缝草

我不知道楼主所说的预算成本控制的意思，我认为成本控制的重点在材料采购部门的采购成本和现场管理部门的技术能力及责任心上。

石缝草

我觉得作为预算员：要控制成本只能是在材料采购数量上的控制，根据定额分析出的材料实际施工中不一定可以用到，因此要结合实际删除或替换部分材料以达到节约成本的目的。