怎样控制好付款？

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怎样控制好对乙方和其他分包项目的付款？

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如果你是财务部门的，那么你就得根据工程及计划部门出具的工程结算数-去相应甲供材料设备-质保金-前期预付款分摊数（如果有的话）进行控制，减去的项目具体数额在合同内都应有相应的约定

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资金是如何项目管理的重要内容，挪、挤、占等形式都瞄准着资金。尤其是工程建设期一般比较长，在实际中，都是多次付款的形式。这就要求管理人员严把各层关口。下面这些是应该注意的：
1、工程付款各阶段要严格按照合同及相关文件的约定执行；
2、原始凭证健全，证明材料齐全，个层次结算人员签署合理有效；
3、审核程序，比如工程量、单价套用是否合理，收款人或收款授权人与承包人是否一致，计量支付程序是否合法等；
4、付款凭证规范合理。

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依据合同，把握进度，随时和领导沟通。