设计施工总承包项目如何解决变更费用问题

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我在管理一个设计施工总承包项目(3家联合体)，总费用一次性包死，3家组成联合体，设计单位当然收入清晰，另两家施工单位共同施工，建安费用10亿左右，签合同时每家预算造价约5亿.
问题是:我单位发生多次变更，费用减少很多，验工计价时肯定达不到5亿，最终结算时我们还能拿到5亿吗?包死价如有剩余，还能落到施工单位头上吗?
如总费用超支，业主肯定不会认帐，但如节余，业主会按照包死价全付吗?
另说明，我们是铁路行业，由于工程性质特殊，总承包推行的晚，也在积极摸索尝试.
欢迎讨论，关于我的疑问给我提出宝贵经验!

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发现提问求助的网友很多，可解答帮助的却很少，这样下去的话成本版的FANS就越来约少了。我想可能是大家认为自己未必能提出个完全正确合理的答案以免献丑，所以就保持沉默，呵呵，我就献丑吧，至少大家可以讨论，相互学习。
我是在房地产公司的，我们公司的招标也是采用总价包干的形式，我把我们公司一般做法大概介绍一下。
合同中约定“总价包干：即包工、包料、包安全、包质量、包工期、包施工现场及运输通道的环境卫生，工程造价一次性包死”，“承包人在投标过程中，已经确认工程量清单的工程量与招标书及招标图纸范围的工程量一致，并承诺，在合同履行过程中，如发现工程量清单的工程量与招标书和招标图纸范围不一致，工期、综合单价以及总价均不做调整”。
经发包人确认的设计变更和工程现场签证属于可变更价款，按照约定的计价方式（略）对变更部分进行核增或核减。竣工验收后，结算采用“合同总价＋变更核减价＋变更核增价”作为最总结算价。
所以费用超支，只要是我们确认的变更增加，我们会给。如果是我们确认的变更引起费用节余，同样照扣。

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正如楼上所说，我认为主要是看总包合同中对出现变更的情况怎么结算是如何约定的，如果合同中明确包死价不考虑设计变更的因素，变更的风险双方互担，则不予结算。如果合同中另外约定出现设计变更，在包死价的基础上核增或核减，则结算时相应进行增加或减少。如果合同对设计变更的情况未予说明，则发生设计变更，那只有和业主方进行洽谈。