成本管理“包干”——甲方PK总承包方

wpip

成本管理对于甲方与总承包方而言，就是一个特别大的“矛盾”，综合体，双方如何进行博弈，争取更多自己的利益，是一门值得深究的学问。现行市场上，存在一种很盛行的东西“包干”，甲方很多东西都想包干 ，锁定自身的风险，节约成本投入，施工单位不愿看到无预计的投入只收回固定的回报，针对“包干”的热情并不高，如何平衡这二方的“包干”风险，希望各位前辈多提建议！
一、单价包干！ 现场建筑市场哪些分部分项工程是实行综合单价包干的? 包干方承担的有限风险有哪些？如何规避一些市场风险，规避风险有哪些措施？
二、总价包干！总价合同包干有哪些风险，针对施工单位来说，哪些是可以承担的风险，哪些风险是无法承担的 ？
期待各位可以站在各自的角度出发聊一聊你们各自的项目，施工总包所能承担的正常施工风险范围有哪些？哪些是可以包干的？哪些是无法预计的风险？

wpip

支持一下~~

loveqp

/forum.php?mod=viewthread&tid=8255407
原话题的延伸，期待各位能多提建议~！谢谢“307258017 ”网龙对话题的提出！

loveqp

我们项目的总承包风险分析：甲定乙供，采购价风险.甲方一次性认质认价，采购价上调风险；垂直运费包干价风.险

loveqp

看来话题并不足以吸引大家来驻足啊 ，期待自己能够一步步完善好话题的表达方式 ，让大家更乐于接受与参与！

5541106

前后亲身经历过四个不大不小的项目 ：
第一个是一个地产项目，项目总承包公司所承担的风险是针对主材在正负3%以外的主材价差进行调整；同时由于业主考虑到对方垫资的基础上，在合同的订立基础上给予了总包单位 极大的优惠，材料价格基本上按本地区的信息价进行计价，对成本的控制相当的不利！最后项目的运营的负责人，也为此买了单，承担了“责任”。所以，对于项目的合同风险，一而再再尔三的出现问题，我们是不是应该反思自己，有比较的反醒自己！