项目管理的讨论

bijinbiao168 · 发表于 2014-6-21 15:22:11

我是一个新加入的成员，看到这里的气氛很是活跃，非常喜欢这里，所以也来谈谈自己的一些关于项目管理的看法，希望抛砖引玉。
网上到处在宣扬制治，不要人治。那么在项目管理中，如何实现制治？我看就是四个字，程序控制（procedure manual）。只要有了这个procedure,加上员工培训，就可以基本保证一个公司可以运行顺畅，可以持续发展，可以不会因为自己员工的流动陷入困境，可以全国迅速扩张，可以进军海外市场，可以避免内部纠纷，好处是太多了，这也是为什么每个国外建筑公司的Quality procedure & manual是受控文件，就是公司员工都不可以随便copy的。这样一来，公司里就会出现一个新的职位＝＝管理者代表（management REP）。
什么意思？就是专门制定管理程序和监督其执行情况的，这也是为什么外资公司重视员工培训。她不教你，你不会做啊。那么公司的董事，经理们都做什么呢？聪明人是不需要太直接的答案的。
由此，我们也看到了我们的差距，为什么我们一天到晚都很累，为什么我们大干苦干，但是一换人，公司就有毛病？为什么深圳地王大厦几个日本鬼子就可以管理下来？为什么我们的材料采购总是有问题？
程序啊！看看我们的施工组织设计，什么“层层把关，齐抓共管”，不如人家一个表格。我记得论坛里有人说过21世纪是表格的世纪，虽然说法有点偏激，但是确实如此。我手头的一份新加坡金字塔公司的procedure manual，在mobilization部分就细节到现场考察要考察什么内容。我看就是笨蛋拿到这样的书也知道怎样做现场考察啦。这也是为什么新加坡的年级大的都出来啦，只有年轻人在新加坡。因为公司根本就不在乎你是不是有10年20年经验。反正有procedure manual来教你。看看从这里，公司省了多少钱？
我辈当努力啊