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工程造价重要吗?

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
请大家讨论一下工程造价的重要性吗?我想了解一下和参与一下。

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
比较重要,他是项目订标的依据和基础,是公司控制项目成本的参照物,是项目管理的一个关键控制点,应该是贯穿整个项目各个阶段,但要想做好,非常难,毕竟材料的价格因素比较大,而它又受到市场的因素比较大呀!

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
没有什么,只是知道一个项目应该给多少钱合适,如果业主大头的话,可以不用管,多多益善。

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
对于施工单位来说,工程造价可以分为三大类型:(1)工程造价的评估,对招投标工作特别有用。(2)工程结算,也就是向业主拿钱。(3)成本核算,是对在建或已完工的工程进行从工、机、料等各个方面进行全面核算,分别对投标价、结算价、施工成本价等多个方面的造价进行比较,为分析工程项目的盈亏提供最可靠的依据,从而了解施工过程的控制情况。个人认为,第三种类型是现时工程造价专业最有用的,也是最难做的,一个施工企业如何做好成本核算,做好成本控制,是公司能否持续发展的关键。

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
工程造价有两种含义,相应地工程造价管理也有两种管理。一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。
作为建设工程的投资费用管理,它属于投资管理范畴。更确切地说,它属于工程建设投资管理范畴。管理,是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系统的活动。工程建设投资管理,就是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。但是,工程造价第一种含义的管理侧重于投资费用的管理,而不是侧重工程建设的技术方面。建设工程投资费用管理的含义是,为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。这一含义即涵盖了微观的项目投资费用的管理,也涵盖了宏观层次的投资费用的管理。
作为工程造价第二种含义的管理,即工程价格管理,属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下,价格管理分两个层次。在微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。它反映了微观主体按支配价格运动的经济规律,对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整,并接受价格对生产的调节。在宏观层次上,是政府根据社会经济发展的要求,利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控,以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程建设关系国计民生,同时政府投资公共、公益性项目今后仍然会有相当份额。所以国家对工程造价的管理,不仅承担一般商品价格的调控职能,而且在政府投资项目上也承担着微观主体的管理职能。这种双重角色的双重管理职能,是工程造价管理的一大特色。区分两种管理职能,进而制订不同的管理目标,采用不同的管理方法是必然的发展趋势。
虽然我国工程造价理论界已经明确界定了工程造价的一词两意,但由于历史造成的原因,现在大量的研究还是集中在工程造价的第一种含义上,主要体现在对计价依据、计价模式的研究等等方面,而对工程价格这一概念以及工程价格应该如何管理研究甚少,这和我国目前价格管理体制还不健全有关系。鉴于此,本书工程造价一词的内涵以第一种为主。所讲的工程造价管理是包括投资管理体制、项目融资、工程经济、工程财务、建设项目管理、经济法律法规、工程合同管理在内的对项目工程全方位、多角度的全过程管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为的管理,也有对工程造价编制与确定、咨询单位资质、从业人员资格的管理监督。它是保障工程项目施工质量与效益、维护各方利益的有效手段。

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
公司的宗旨是赢利,赢利是造价与成本的差值。
相比来说,技术、质量等是企业的实施的手段。
可见其重要性。
作为一个管理者,需要有多方面的才能的班子,
不需要每人都是造价工程师,但必须有1、2个
其他人有基本的意识和常识,对强化管理无疑是很有益的。

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
“累死累活干一年不如纸上点一点”,对施工单位和业主来说好的造价工作人员都是个宝

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
以下是引用影WY在2004-4-8 10:19:00的发言:“累死累活干一年不如纸上点一点”,对施工单位和业主来说好的造价工作人员都是个宝...

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发表于 2014-6-21 15:22:51 | 显示全部楼层
以下是引用wanlitao在2004-4-6 9:08:00的发言:比较重要,他是项目订标的依据和基础,是公司控制项目成本的参照物,是项目管...

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