究竟该由谁提料，我该怎么说

chenxin360

我是一个预算员，领导老是让我提料，并说这是预算员的职责，我感觉提料是技术员和施工队的事，预算员提料提的不会太好。我该怎样说服领导呢

chenxin360

这事还有什么可想的，领导说是谁的职责就是谁的职责!!

chenxin360

1、预算员的工作不仅是做工程预算，工程决算，还要做施工预算，对工程成本进行拆分，做工料分析，所提供的材料用量是工程采购的封顶数额，使用超额及成本超量。
2、施工员在施工过程中正常会对近期材料用量进行计划，但是总量不能超预算总量。
3、部分施工企业实行限额领料，限额的依据就是施工预算的工料分析，在此基础上按照企业约定的材料节约比例对施工队工料。
4、现场的技术员或者施工员并不一定擅长与计算工程量，尤其是装饰部分。即使是技术员或者施工员提材料计划，也必须经过预算员审核。
综上所述，领导让预算员提供材料计划是完全可以而且应该的。

chenxin360

我们这里预算员与技术员是一个人，负责材料计划的提出，上报，然后预算决算的编制，审核等等，项目上设置专门的材料员，负责材料的收发，验收，保管。
材料是很工程中很重要的环节，应有专人负责。

lcl999

各位说的在理啊，
的确，预算员应该有这个本事，不过有一个细节问题，我感觉我提料提的不细，只能提主材，辅料提不好，如采暖工程为例，铅油，麻，油漆的用量。从定额里提这些东西施工队反应太少。
再有一个是程序问题，我感觉正常程序是先由施工队，技术员提料，然后由预算审批，只要不超预算指标----预算量(含损耗)*系数.就可以批，然后由采购部或材料部进行采购。
各位大侠，意下如何？

lcl999

[quote]以下是引用planetlove在2009-7-21 9:27:00的发言：
各位说的在理啊，
的确，预算员应该有这个本事，不过有一个细节问题，我感觉我提料提的不细，只能提主材，辅料提不好，如采暖工程为例，铅油，麻，油漆的用量。从定额里提这些东西施工队反应太少。
再有一个是程序问题，我感觉正常程序是先由施工队，技术员提料，然后由预算审批，只要不超预算指标----预算量(含损耗)*系数.就可以批，然后由采购部或材料部进行采购。
各位大侠，意下如何？
我们这边的手续是这样的，预算员只负责审核，班组提料经施工员确认后预算员审核。

lcl999

不知道您审核时怎样审主材、辅料，原则是什么

yourmyare

以下是引用planetlove在2009-7-17 16:07:00的发言：我是一个预算员，领导老是让我提料，并说这是预算员的职责，我感觉提...楼上的几位说的都很正确。预算员有提计划的责任范围
令一方面我想说的是，楼主为什么要想方设法说服领导，推脱这份责任呢？？
提料，提计划能多接触办公室接触不到的方方面面，就想你说的了解概算分析中没有提及的杂项材料，本身就是对你的一个提升和锻炼，学习的事是多多益善，想找这种机遇都难，怎么会推脱呢？
呵呵，不知道说的对不对。

yourmyare

其实是预算员分内的事！我们这儿一人多干啊，就连现场也管了，领导说干啥就干啥，实在太多不能干就对他说明，说明了领导不管，工作耽误了他也就明白了，一个人什么都干了，没办法。

yourmyare

其实每个公司有每个公司的规定，每个岗位都有岗位职责，预算员在我们公司主要进行材料的复核控制数量，然后进行预结算等。提材料是施工队的事情，但是每层的钢筋量预算员也是必须算的。关于主材，甲供的甲方负责，包工包料的自己肯定不能买超了。关于辅材，甲方给予认价，数量按照定额走。
有时候，施工队提不出来的时候，预算员必须会算。其实经理让你算的话，也算是一种锻炼买那个预算员没有经历过亲手算量的时候，如果连手算都没有进行过，那怎么能算是预算员呢?