现场材料管理的奥妙

zqs121 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

如果你是在工地上经常呆的人，你可以在此发表采购材料的所有意见。材料管理的好坏直接影响到工程的工期，利润所以管理好材料做好材料的采购工作是至关重要的。
如果你有好的见意，请告诉大家。

zqs121 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

我感觉就是采购要分大宗材料采购和零星材料采购，对于材料要写材料采购计划，材料回来后由仓库主管保管，对于领材料要由各专业负责人写材料领用计划，好处是对于材料的数量可以控制，最好每周汇总一次。

gfdsg123 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

我们现在差不多是按这个思想来做的, 可在实际操作中会碰到许多的问题比如说项目经理不会有时间给材料签字,其它的工长什么的不是太称职 ,当然这也跟管理有关系整个项目部有点力不从心的感觉,我经手过三个工地的材料 , 现在这个大包的材料我想好好的把他们细化管理更完善.

gfdsg123 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

对于你们这样的公司，要花很大的工夫啊，你会很辛苦的。不过辛苦后，给老板节省了材料，你也会有很大的成就感的。

gfdsg123 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

现在我们有了一新的提意,由采购员采购回来,等项目经理工长签字后,再付款,这样有利于材料的控制,各方面的职责体现得很明显,不会造成混乱的情况了.唯一不好的是财务出纳的工作量增加了.对于材料,我想应该有一个很好的经营师来控制,当然如果不具备,也应该有一个成本控制,这样才不会出现超支现象.

wxg1703 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

有一个《远方物流软件》可以使用，我们单位的物资部门在推广。

wxg1703 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

怎么说也要给点掌声

wxg1703 · 发表于 2014-6-22 19:14:59

谢谢

liaochenlin · 发表于 2014-6-22 19:14:59

好久不来了，你最近在忙什么呢？工地的事情很多吗？

liaochenlin · 发表于 2014-6-22 19:14:59

是啊我每天都得呆那边现在想回来住一晚都不行了真是有点惨哟不过还好几个月时间很快就过了这也是一个学习的好机会你说呢?

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