大宗采购的路在何方?

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很多的国营企业都经历过公司把材料笼起来,由公司统一采购.
但是随着市场经济,项目经理部的承包,材料采购的主动权交到了项目部的手里,出现了项目经理满街跑的现象,到处采购材料.
但是随着低价中标的愈演愈烈,企业的品牌优势,资金优势有凸现出自己的特点,大宗材料采购又回到了公司的手里.
大家说:大宗采购的路在何方?

李文进

很想知道，大家讨论，大宗采购的路在何方？
迷糊中

李文进

大宗材料的采购将逐步将材料的直接用户与材料厂家联系起来，也就是中间不会经过二级经销商，从而保证材料的价格合理性。

李文进

这个问题有多少的单位在讨论了，据我所知存在象楼主说的情况的单位太多了。本想项目承包，但是有些大宗料就是不放手，搞的最后你说公司中不公司，项目 不项目

李文进

我所接触大宗材料的采购基本上都是甲供，就是施工单位内部的一些材料的采购，也是由公司出面集中采购，统一采购可以降低采购过程中成本，但也存在监管方面的问题

浙C交通

我觉得还是经过评审，找一些有实力，有信誉的供应商，建立战略联盟，实行长期合作，风险共担，利益共享．现在做工程都要垫资，建筑企业资金也有限，而材料成本是大头，所以找一些有实力，有信誉的供应商，建立战略联盟，让他们也帮助垫资，承担一定风险，当然有利润，也要让他们分享．

浙C交通

以下是引用rwhg在2007-1-23 19:06:00的发言：我觉得还是经过评审，找一些有实力，有信誉的供应商，建立战略联盟，实行长期合作...这位楼主说得非常好，风险共担，利益共享，是市场的需求，也是发展的需求。现在已经进入了资源整合的时代，任何单兵作战已经不能体现一个企业的实力。
大宗采购应该是一个基础，只有整合了下游的市场，才可能相对的把市场风险稳定化，才可能实现价格的低价性，才可能实现低价中标的可能。
盲目的低价中标，不顾后果的低价中标，而又没有这些资源，他的出路只有一个---消失和灭亡！

浙C交通

这两种材料采购模式都适用，我想选用那种模式来进行材料采购，主要还是取决于最高管理者对公司现状及未来发展的分析.特别在国营体制下的企业中，人的心态更难摆正.
像大家说的，如果采用公司大宗采购的模式，监察机制很重要，没有大力度的监察行为，会让制度流于形式，出现大宗采购还不如全面放开的局面.
但是我认为，作为一个集团公司，真正在全国遍地开花的施工企业，走大宗采购的道路还是大势所趋的.当然这就要把握好公司的定位了，毕竟这样的施工企业太少了，即使有些看上去像，实际上真正操作时，许多分公司也是徒有其表，或者打不开局面，做一个项目就收山了.

wjs002

路在脚下!参考政府采购，但是应该改善!

wjs002

在全世界都在向集中采购转变的时候，工程管理上却还在质疑这种做法。我也来谈谈看法。
一
采购是一个很大的权利。特别是装修工程，材料费可能占到合同的80～90％，项目经理如果只管剩下的10～20％，显然是不够“过瘾”的。公司是否能做到集中采购实际上更多的是内部权利的博弈。项目经理是老员工多高职位多，想推行集中采购就难；项目经理年轻、新或者外聘，集中采购就容易。
二
集中采购的优势是显而易见的。但我认为还需要解决好物流的问题，也就是从供应商到工地之间的配送过程。不然在时间上不能很好配合施工，或是经常出错，那集中采购的优势就没有办法发挥出来。也很容易被人挑毛病，甚至导致集中不起来。
三
要解决物流的问题还需要统筹信息管理做为基础，项目部需要提供准确的信息，采购部才能买回适当的材料。
四
要有准确的信息系统，势必还要有人才才行。从项目部到采购部，都要配备适当的人员。
实际上，集中采购不仅仅简单是一个操作层面的问题，而是涉及到公司管理的深处。对一个年营业额只有几百万以零星工程为主的小公司，很难在人才和管理上达到这种要求，谈什么集中采购也就只能纸上谈兵了。