施工阶段全过程造价控制包括哪些内容？

huangjin00751

施工阶段全过程造价控制我列了一下，可能包括以下内容，大家看看还有什么不全的，请补充一下，另外大家有没有好的控制制度、技巧、方法，欢迎大家都来聊一聊：
1．制定造价控制的实施细则，确定控制目标；
2．根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；
3．参于与造价控制有关的工程会议；
4．负责对施工单位上报的每月(期)完成工作量月报表进行审核，并提供当月(期)付款建议书，经业主认 可后作为支付当月(期)进度款的依据；
5．承发包双方提出索赔时，为双方提供咨询意见；
6．协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告；
7．及时核定分阶段完工的分部工程结算：
8．会同业主办理工程竣工结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档；
9．提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务 .

huangjin00751

上海颁布的“工程造价咨询(审核)和招标代理工作服务主要内容”中和你列举的基本一致，现在这一工作主要由投资监理完成。个人感觉就目前的整体环境来说单纯做施工阶段全过程造价控制对工程造价控制作用不大，做好前期的工作才是重要的，如投资估算、设计概算、经济审图、编制高质量的招标文件、协助业主签订施工合同，这些工作做好了整个工程投资也就基本控制住了（这里排除大的设计变更因素），所谓的施工阶段的造价控制也就非常省力了，但是我们现在的实际情况正好相反，前期准备工作时间非常短往往草草了事甚至一些项目纯粹在走形式，而施工阶段造价控制却相当忙碌（往往忙得都是一些无关紧要的琐事）。就拿我现在所在的咨询公司来说吧，现在承接的大部分业务都是投资监理，业主要求我们一周至少三天待在现场，不是参加一些与造价无关的例会就是去考察施工单位或者考察材料供应商、真正在完成上面的“九条”的工作很少，我们曾自嘲说投资监理＝监理+甲方资料员+甲方材料员+甲方预算员。我也参加过一些外商投资的工程建设项目的咨询，他们对待投资控制的思想确实让我们感触。