大家谈：如何寻找工程量清单中的漏洞与机会点

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清单在各地已试行了一段时间，相信大家在实战中会逐步总结一些应对清单的技巧的策略，我想我们大家都来以实例谈一谈，相信对大家都有所启发，欢迎大家发贴呀。

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工程量清单的特点是单价在投标时已定死（基本不变），所以工程的总价到了就能达到盈利的目的。利用这点可在投标中灵活运用，例如若付款方式是以基础、主体、竣工三个阶段来付，则在基础部分可高报价，使得第一次付款可得到较多资金来支持主体施工，靠后的工程项目可低报价以平衡总造价，降低资金成本。或者在图纸中发现问题必须变更签证，则可将其要增加的项目单价提高降低要减少项目的单价，以达到投标总价不变或较低而中标，在结算中因签证部分单价高而获得较高结算价。
这些也许大家都知道，偶就抛砖引玉吧。

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楼主朋友的这种方法是到可以采用，但对于一般的国有大型企业来说这样做对项目部是最不好的，但对于企业的总体发展来说是比较有利的。国有企业一般是每个项目的资金互相周转使用，如果在工程前期把大部分工程款收回来，有可能就被公司把资金调到其他项目中使用或做它用，待到项目后期进度款少时，工人工资、各种材料费用等等都是问题，所以要平衡项目进度款的收取比例，最好做到每月按实际情况或比实际情况稍大点的比例来收取工程进度款项！

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以下是引用zhoudonglb在2006-1-8 10:43:00的发言：工程量清单的特点是单价在投标时已定死（基本不变），所以工程的总价到...zhoudonglb网友你的观点，是现在奇特普遍使用的一种方法（不平衡报价法），很有探讨价值，采用此法报价一旦中标，在整个项目管理中只要严格资金流量控制，是一个可行的办法。
希望网友踊跃参加讨论。