现场预算员应该做哪些工作？

菜心 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

我是去年毕业直接到了这个项目，到现在工作不满一年。我学工程管理专业的，现在沈阳地区把我们专业看成是预算专业，其实我是到公司后才边工作边学的预算，对这方面工作存在很多疑问。
我刚到公司时这个项目已经中标，于是我开始着手做施工图预算，到了现场后负责分包及外委工程合同的草拟、签定和管理，负责对现场变更和签证计算，每月做产值报表，提人工费需用计划，对分包进度付款和办理结算，参与部分材料访价和材料定货合同的谈判及起草；配合工长提材料计划。现在正在做工程的结算。
我们公司没有企业定额，我认为我们做的施工图预算是依据省消耗量定额做的，对施工基本没什么指导意义，不能拿来做参照或对比，在这种情况下，项目经理说我们预算部门拖后腿，要求拿的东西拿不出来，跟不上现场进度。我认为不应该到了现场才做施工预算于是提出施工预算应该在施工组织设计之前作出，来做为施工组织设计的依据，现场施工应该以施工组织设计为指导。没想到这句话引来了经理和在会的工长对我教条主义的评价，他们说现在的投标施工组织设计都是为了迎合招标方，跟本不能拿来做指导，施工预算就应该在中标后进场前做出来。
可是那时侯图纸才出来我正在做施工图预算，还有我并不知道施工预算的计算规则，聚我了解我们预算部门也没人做施工预算，还有就是现在即使按照施工预算计算规则算出了量，我又不知道该套用什么定额。
以上种种经历让我想知道现场预算员究竟应该做那些工作？应该怎样做才好，请各位前辈多多指教，不胜感激

石缝草 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

施工预算包括很多，可以是和建设单位得，也有核算自己成本得
还有就是和分包队伍得，各个对象不一样
现在做工程比较麻烦，很多工程量建设单位最后不给了，尤其是没有现场就签证得东西
所以预算人员非常重要，而项目经理老忽略这个，认为我们没有做出东西
其实他们只看到我们没有做得，而没有看做了多少

石缝草 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

项目经理的说法基本上是对的，楼主你还是要认真核算施工成本，等你真正经历了一个工程，你就知道怎么样去糊弄你的项目经理了。。。。

石缝草 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

楼主既然在施工现场，当然应该搞施工预算了，不过现在有几个企业能有真正的施工预算(说白点就是企业成本了)，所以这个你得忍着，得受得气.不过既然你待在了现场，你就应该把握住在现场的机会，看看施工成本和定额到底出入在哪，对你以后的工作很有帮助的

石缝草 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

是不是就是为了作为搞点变更的依据！
投标价是为了迎合业主的基准价而做的预算，而施工预算则是现场施工之前或施工之后作的一些与实际消耗的比较，多了则搞变更，少了也要尽量想着法子算的多一些。

py555 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

在没有企业定额的前提下用预算定额来提材料和人工行吗？

py555 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

我认为施工预算是测量该工程的成本价，是施工上用来配料、工程的资金周转情况等，以备工程的正常进度

py555 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

楼主，不要灰心，任何人都是从最底层干起来的。你不是刚毕业吗，还是学习的时候，这是个好机会。不要报酬现在都会有人去做的好机会。。。。。

py555 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

楼主，工地现场都是这样的啊，我们做的也没有企业定额，用的都是省的定额，在进施工现场肯定有施工预算，这是控制施工过程中的成本息息相关的，是了解这个工程投入的资金相关.
在施工过程中要做的就是每个月的报表和对各分包的工程量核减了，但做出来的不能让自己吃亏要有的赚，这样老板才中意

py555 · 发表于 2014-6-23 20:35:13

谢谢各位的解答，我会努力学习的

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