请问清单报价后更改怎么办？

tangbao

我们现在遇到一个问题就是：在合同招标编制清单时由于预算员失误将变更中的某些内容没有更正过来，招标时还是用的老图纸内容（我们是总包，招标时提供的清单，没有提供图纸），在投标者中标签订合同后，施工时要求按照变更施工，但是该分包提出总包在与其谈合同时其他各项都进行了压价，唯独对这个取消的项目没有压价，而且取消的项目恰恰是有利润的项目。试问该分包商应该怎么办？我们作为总包又应该怎么办？
请各位专家支招！

tangbao

首先，楼主所说的合同模式是什么？总价？单价？
第二，楼主合同里面有没有约定变更的处理方式，如果约定了，就按变更处理方式解决（其实就是个 变更，只不过你们把变更延后了而已）
第三，如果合同里面没有约定变更的处理方式，那么只有双方协商。但是我想，根据实事求是的原则，把该项失误按图纸变更来处理，把合同价款中原价扣除，新图中对应的部分加上去，走到哪里都说得通啊。
至于【但是该分包提出总包在与其谈合同时其他各项都进行了压价，唯独对这个取消的项目没有压价，而且取消的项目恰恰是有利润的项目。】是不予理睬的。他只是以这个为借口胡搅蛮缠而已。至于如何对付，一方面，可以按当地定额测算一下这些项目以及其它项目，是否存在很大的让利行为，另一方面，了解市场行情。最后一招，可以向当地造价主管部门求助。我认为分包的观点是不对的 。

是综合单价包干合同，但是对于他说的【但是该分包提出总包在与其谈合同时其他各项都进行了压价，唯独对这个取消的项目没有压价，而且取消的项目恰恰是有利润的项目。】谈价的领导说确实有这个情况，但是参与谈价的领导又不是决策的领导，怎么办？施工方提出不干，说存在欺诈！我们应该怎么办？

个人观点。
首先去造价主管部门咨询，心里面先有个底。
然后，贵方在这件事情上面应当表现的强硬一点。
最后，这件事情应当向领导实事求是的汇报，汇报的应当是专业而不考虑个人情感或者其他因素，领导会做出最后的决策的。