初次做结算的一点体会 大家都谈谈

wjs002

一、在接到任务之后首先要收集图纸、设计变更、签证、施工记录，我当时做的结算有一部分是别人做好的，所以就没有去索要这一部分的设计变更也没有去认真校核他做的预算，也没有计算过程，当叫我去对结算时我傻眼了，对方指出这里工程量不对、那里套项错误，我都一头雾水，无言以对，特别被动。
二、做附属工程很多没有图纸，一定要到现场去实地测量勘察，询问当时施工的过程，一点也不能马虎，只有这样做出的才符合实际情况，心里有底，对结算时才能占有主动权，在气势上压过对方，让他按照自己的思路走，从而达到理想的效果。
三、做结算时要保持一颗公心，不要急于讨好老板把工程量调大或故意套项不合理告诉老板结算款有多高。因为这时还没有对结算，最终造价还没有订，如果对结算时比较细，工程量卡的死，那造价就会被核减下来很大一部分，这时老板很可能心里就不高兴了“为什么会减少这么多钱”，从而你会很被动。只要保持了公心，应该要的要过来，不该自己要的不要去要，能争取争取，争取不过来的给老板说明情况，一般老板会比较满意。
暂时写到这里，以后有了新的体会我会继续写的，欢迎大家参加讨论，谈谈你的经验。

wjs002

写得很好!!!!!!!!

wjs002

写的不错，很好，做事与做人一样要有公心，才能站得住脚。

wjs002

我个人认为，做工程结算须注意以下几点：
1、资料准备要充分。结算所有用到的图纸、变更、签证等相关资料一定要齐全，包括计算底稿，对结算的时候最忌讳丢西落东，既耽误时间又让人产生反感。对准备好的资料和结算底稿一定要了如指掌，通常一个人经手编制的结算在短时间内不会太生疏，但多人合作编制的结算如果就由自己一个人出面对，或是经过很长的时间才去核对，这样的时候就要在核对结算之前花大量的时间去熟悉编制的资料，千万不能仓促迎战。只有对自己的结算资料熟悉了，审计结算时就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑。事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓的薄弱点就是哪些会容易产生争议而对我们不利的问题或是项目，要着重注意。知道了自身存在的薄弱点，并事先做好相应的“补强”措施，还得预计下，这些可能会出现的不利的和有利的结果是怎样，仔细分析和比较，制定相应的策略，在核对的时候是否能做出让步，就能既快又准的做出判断。
2、要深入施工现场和熟悉施工工艺。了解现场的实际情况，并积极参与施工签证，熟悉整个工程工艺流程。其次编制结算时候先是将施工图纸、变更资料还有有关签证等资料全部看一遍后，列出图纸中含糊不清的做法和需要注意的地方，和施工技术人员一起，对照现场，将所发现的问题结合现场一一解答，对于图纸变更部分及时签证，避免审计过程中资料不全，造成互相推诿，审计延误的现象。若在编制结算的时候所有的资料是齐全的，那我就会先依据竣工图纸整体编制一份结算书，然后想办法把相关的变更及索赔按相关资料按顺序单独编制另一个“变更签证结算书”。这样所有的数据就能和资料一一对应起来。这一条我认为很重要，因为结算书是要拿去让别人审的，如果编制的东西含混不清，那他就只好自己好好的算一遍，这样我们肯定倒霉，要是实打实的算则罢了，可是你让他受罪，他还不得整你啊。
3、编制结算之前，要知道施工的劳务工程量，一定要熟悉工地上的大宗材料使用情况，便于检查结算中的一些数据的准确性和是否漏项。特别是钢筋、砼等大宗材料的使用量，这样就能掌握工程平米含量和平米单价，在结算核对的时候才能做到心中有数。还有就是一定要和主管经理充分沟通。知道他的心里价位，讲明结算中的问题，并根据主管经理提出的要求，编制相应的结算金额，我认为结算书一般需要编制三份，一份是自己留底，一份是报领导的，一份是报甲方与审计的。当然这三份的结算金额是不一样的，至于具体金额该如何定位，这个搞这行的同仁们都很清楚需要怎样做的。
4、在与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐最基本的礼仪、既是代表单位的形象，又是为了给对方留下一个好的印象，便于开展工作。结算时不要轻易表态，尽量留些可以回旋的余地，也可以多留点时间思考其中的利与弊。

moffei

对于楼上的学习了，非常感谢介绍经验，

moffei

记住，一个优秀的预算必须也是一个优秀的技术，如果你还没有达到一个优秀的技术的水平，那也没有资格称自己为优秀的预算
我想我不需要多解释，我曾经跟很多人说过，起初他们都不理解，还跟我争论，但随着时间的推移和接触工程的逐渐曾多，他们对这一点都已经毫无争议了
所以，要想做好预算，还是先去做一个工程的技术吧，那样你会发现，真的是另一番天空，谁也蒙不了你
特别说明一点，在北京很多优秀的施工单位都把刚毕业的大学生安排到技术岗位，然后过两年再根据情况二次调配，不能刚一毕业就从事工长、质检、预算这种岗位

moffei

看了大家对结算发表这么多的体会和经验，我真的受益匪浅，这对我们刚入行的新手起了很大的指导作用，谢谢各位师傅，我复制收藏了。

moffei

呵呵，看了楼主的发言。我也说几句。
1、结算过程按合同一般规定的程序，你在竣工报千拿到手14天以后就可以报了。业主的竣工审计期如果你订合同时注意要求的话，一般是三个月。报竣工结算资料要齐全，条理清楚。结算的书编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。比如我一般编制的时候，都是按竣工图整体编制一个结算书，然后把相关没法反映到竣工图上的变更及索赔事项，按相关单据编制按顺序单独编另一个“变更结算书”。这样你所有的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那他就只好自己好好算一遍。那你肯定倒霉了，他给你实打实地算还则罢了。你让他受那大的罪，他肯定整你。
2、结算资料报甲方后，甲方就会安排审计。有可能自己审，也可能季托审计公司审。对于施工单位来说，差别不大。审计公司从甲方手里拿到结算资料后，首先会给资料做一个基本判断。如果资料基本齐整，就直接进入下一步。如果资料不齐，审计单位会要求补充。当然这样的补充是不会对施工单位有利的。但这些资料是结算必须有的资料，施工单位无论如何都得配合，否则结算没法做。审计如果做得好，就会按结算资料自己算并做一份结算。但这种情况少，大家基本都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补充（审计收费是核减核增同等收费，所以核增也有好处）。所以你的结算一定要做到不漏项。
3、审计公司或甲方自己完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位对账了。一般来说，对账分三次的可能比较大。一，对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束，三方签对账确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。二、对预算书，即预算书开列项目及调整，各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。三、主材及各项变更索赔等。主材的调整在国内定额形式下最麻烦，有得谈了。变更与索赔一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。
4、争议的解决。一般来说，结算都不会很轻松，最后都有些事情。如何解决这些争议，需要整个公司出面解决。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不能解决，就汇报领导处理。

bridgehihi

看了大伙说的都很有道理，我就提一点：做预算不要和人合作！就算漏也是漏自己的，不要指望别人能查遗补漏 经验之谈

bridgehihi

二、做附属工程很多没有图纸，一定要到现场去实地测量勘察，询问当时施工的过程，一点也不能马虎，只有这样做出的才符合实际情况，心里有底，对结算时才能占有主动权，在气势上压过对方，让他按照自己的思路走，从而达到理想的效果。
测量的图纸要得到甲方的签认，否则没有一点用处。
三、做结算时要保持一颗公心，不要急于讨好老板把工程量调大或故意套项不合理告诉老板结算款有多高。因为这时还没有对结算，最终造价还没有订，如果对结算时比较细，工程量卡的死，那造价就会被核减下来很大一部分，这时老板很可能心里就不高兴了“为什么会减少这么多钱”，从而你会很被动。只要保持了公心，应该要的要过来，不该自己要的不要去要，能争取争取，争取不过来的给老板说明情况，一般老板会比较满意。
事实求事的做，淘掉不可得到的索赔水分，可能得到的单列，报老板，这就是最理想的结果。
报甲方的结算一定要加大10%，均匀分布，审不到的就赚了。
甲方没有审减额是不干的，这也是取得最大利润的技巧，你编的再准，他也要减，编大点让甲方有点成就感，就好过关了
关系，礼貌，口才，也是至关重要的。