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园林工程企业如何做好成本管理

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发表于 2014-6-23 21:19:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
园林工程企业如何做好成本管理

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发表于 2014-6-23 21:19:27 | 显示全部楼层
当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
一、当前成本管理中的问题
1.招投标计价概念模糊。
企业除负责招投标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)这一计价方式外,企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情,缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2.项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习,对“成本管理的主体是施工项目部,项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
3.企业未能建立起内部定额。
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集,对于铺一平方米花岗岩,铺一平方米草坪,浇一立方米混凝土,种植一棵树,叠一吨假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、几个台班等,一直依赖计划经济时期的国家定额,导致无法确定准确的实际施工成本。
4.责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额,还未能通过成本预测直接计算投标价格,因此对完成项目究竟需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数,不能按照实际所需的人、材、机、费来分析测算成本,而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。
5.经济与技术严重脱节。
由于投标报价采用清单报价,投标时往往不读图纸,不将施工组织方案掺和进来,在实施过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估,从而使成本管理失去了技术优势的支持。

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发表于 2014-6-23 21:19:27 | 显示全部楼层
比较赞同楼主的观点
许多施工单位只注重材料成本(苗木园林景观)不注重人工成本和机械成本
过分依赖定额,根本不建立企业定额
一般大的施工单位都自己建立了内部定额

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发表于 2014-6-23 21:19:27 | 显示全部楼层
说的有道理,但是相对来说园林工程是小工程,园林公司是小公司,人的数量和能力有限,所以各方面不可能像大公司那样考虑的全

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