景观工程中如何签证签单？

xiarb

我公司一工程正处于施工紧张阶段中，由于工期紧张，我公司在很多情况下都是在找甲方没有跟我司签证的情况下就进行下一段的施工，现在甲方不给我们签单。不知道怎么办？该项目经也一直给公司承诺说没有问题，什么事情他都可以搞定。结果我们等了2个月，他一张也没有签回。我们到工地上去配合他找甲方。他却不配合我们//
现在我们累计的东西是越来越多了，，我们该怎么操作呢？？

xiarb

1、工程签证：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明(注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多)。
2、工程造价鉴证：针对鉴证对象，由造价工程师依据鉴证目的和提供的资料，根据现行规定、合同约定，遵循工程造价咨询规则和程序，运用工程造价咨询方法和手段，对工程造价作出的客观、公正的判断。

zhangfbao8877

现场签证，个人认为包括技术变更联系单未涉及而实际发生的技术变更；包括材料设备采购单价被甲方认可的签证；包括定额不能函盖而发生的实际工料机的签证；包括合同外的零星工程

zhangfbao8877

个人认为,你们签单估计要花一部分费用能补回来.
因为甲方给你们签单,就等于给你们索赔的依据.你们最需要注意的是保存原始材料.
比如:土方,要有原来与图纸不符地点的照片及录象带之类的.
因甲方安排交叉施工造成的二次搬运和二次补植,应该在当时让甲方和监理在现场测量签证.
在竣工后一些现场签证都不好签了,你们的原始材料拖的时间过长,容易丢失.
项目经理答应给办理,就让他签订协议,他这么耽误是要负责任的.
感觉你们是不是转包给当地人做了??不然怎么会出现这个问题??
无论怎么做,项目经理都受公司制约.倒不怕他不配合,
公司可以直接找甲方和监理协调啊.不行就花点费用呗.

ayslp

是不是你们存在虚报工程量的问题呀？工程量要实事求是不要太离谱了。再就是有可能项目经理有什么别的想法，这可就要动动脑筋了，最好这件事要你们单位的负责人出面可能会好解决一点。

ayslp

项目经理不受公司控制，你们公司管理问题。
签证一般是甲、乙方、监理。每个签证都要及时。沦落到这样主要甲乙方关系处理不力。
还有你们图纸哪去了？按图施工按图结算啊，多出部分才是签证啊。
合同怎么签的？这部分应该有规定的。
如果什么多没有，看你们公关能力了。

ayslp

工期再紧，遇上合同外工程子项目时打个电话的功夫还是应该有的.所以，现在的主要责任在你们公司而不是在监理方或者甲方.
两个可能，一是你们的项目经理太不称职，这现象我见得多了，挂个项目经理的牌，实际什么也不懂.
第二个可能，你们的项目经理做过些项目，知道怎么样唬弄甲方或监理以谋取更多的利益.这次只是叫"夜路走多了总会遇到鬼"，偏生甲方与监理很精.他那点请客送礼的绝杀技行不通了.
工程要赚钱.还是按正常程序办的好.象这种情况，人家真和你们较真，你们是亏定了的.你们的施工资料再齐全都没用.

ayslp

谢谢楼上的 结算已经办理了

juan

谁能告诉我签证格式怎么写 谢谢

juan

以下是引用170329754在2008-8-21 20:37:00的发言：谁能告诉我签证格式怎么写 谢谢...一般监理单位都有固定的表格给施工单位
一般也就是施工单位，建设单位，监理单位，现在有的地方都有跟踪审计了
所以对签证这部分，国家抓的很严，想专空子，比较难的
但是现在只有施工单位工作做到位，想多签点工程量，问题不是很大
没办法，现在社会就是这样呀，腐败呀
吃吃饭，唱唱歌，按按摩
钱就到手了