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关于设备和材料费用控制的探讨!

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发表于 2014-6-24 21:51:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
建设项目中的设备和材料所需的费用占整个项目总投资比例达70%多,控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。对建设项目,通过招标方式来选择所需的通用设备、专用设备和非标设备以及材料是控制好造价,保证形成生产力,发挥投资效益的重要环节。在具体的采购工作中,要注意以下几个方面:
1、设备、材料、配件全部焦距采购。
2、要认真做好市场调查,必须货比三家,并向那些业绩好,渴望订货的厂商发出调解人,保证至少有三家以上有竞争力的厂商,并在详细的技术评审和价格分析后择优选定供应厂商。
3、应坚持在设备、材料的技术条件、用量、规格型号及其他参数确定下的前提下,才向撰写的厂商发询价书,以便于约束厂商在接到订货合同后变更价格。
4、必须用工特别是清单报价法固定价的报价方式或固定单价报价方式,若合同中有费用调整条款,应详细规定调整价格的计算方式,则在签订合同时,应将条件、固定单价注明。
5、如果需要务品备件,应在采购合同中明确其价格。
6、按照建设进度要求,限制交货期及检验方式,保证设备、材料能提前或准点到达现场和保证质量。
工程费用控制是在保证工程质量的前提下。合理地使用各种材料、设备,控制各种费用、对于减少流动资全的占用,加速流动资金周转,降低工程成本是有很现实意义。

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发表于 2014-6-24 21:51:44 | 显示全部楼层
抓好成本管理必须以规范的基础工作为前提,控制材料机械费用也是同样道理,具体地说应该做好以下四方面的基础工作:
1.正确界定使用成本,准确进行经济核算。这是管理和控制费用的重要环节,统计、计算资料和数据应务求准确。
2.分析原因,采取措施。对责任成本的落实和执行情况,应按月、季等周期进行核算和分析,查找节超原因,寻求进一步降低和控制成本的措施,对确定的责任成本目标要不断进行调整和完善,确保责任成本的落实和控制。
3.重视管理。开展成本管理,要和贯彻、执行有关条例、规范统一起来,不能忽视合理使用、及时维修和规范保养工作,防止片面追求使用效益,杜绝拼设备的短期行为。
4.认真填报有关资料。要认真核算成本,填写机械核算报表。报表要规范,数字要真实,这样才能为正确决策提供依据。

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发表于 2014-6-24 21:51:44 | 显示全部楼层
费用控制是在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料和设备,控制工程费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点之重点。

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发表于 2014-6-24 21:51:44 | 显示全部楼层
设备、材料费是构成项目投资的最主要的因素,在工建设工程中,设备和材料费用要占工程费用的很大比例,所以控制设备材料采购费对控制工程费用有非常关键的作用,而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式,使用效率,如何减少损耗等等。

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发表于 2014-6-24 21:51:44 | 显示全部楼层
材料占工程费用的比重很大,尤其在工程施工过程中不容忽视。从采购、运输到保管和使用各个环节必须加强管理;机械设备也是施工过程中的费用大项,主要是完好程度、使用效率以及修理、耗油等各种费用控制。

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