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gfdsg123

发一份本人成教毕业答辩的论文，希望能帮要写论文的朋友，做点小贡献……

gfdsg123

做为总承包企业如何加强分包管理提高竞争力
摘 要
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
本人曾参与**紫金豪园二期工程的管理工作，该工程总面积约6万平米，6栋沿街商业楼，3栋商品房。我公司对其中3栋实行分包，另外的自身组织劳务队施工。在此工程中，深刻感受到了分包管理和自身施工的区别，也体验到分包管理过程中的各种问题。本人将在此文章中对分包管理进行些简单的论述，希望作为总承包企业能更好的完成工程建设，给业主满意，放心的产品。