【奇葩一则】项目经理居然做不了施工员

sunjian514

    本文转自筑龙项目管理微信公众平台，公众号：zhulongxm，本文结尾会奉上二维码，欢迎大家关注！



    又是一个例子，我又想起来了那句广告词。选择比努力更重要，我曾经在一个工地做放线员，整天没日没夜的放线，后来我觉得没什么意思，就辞职转造价了，我当初的同事现在还在做放线，是一个非常优秀的放线员。老师给我们说，从放线员开始，慢慢就熬成项目经理啦，现在想想可能说的是以前那种流动性低的小公司。总觉得不太适合现在。就像我那个同事，我觉得他很难熬成项目经理啦。
    由于项目开工还得等一个时日，于是到一个项目上去学习，同事们见我无所事事，加上一个施工员可能出了点差错，要他走了，把我给拉上去做施工员。一开始我还以为自己能做施工员，可一做，感觉自己做不了。不会操作仪器，更不会测量放线。也许应该补这个课吧！
    网上出现过几次官场升职过快被质疑的事件。其实仔细想一想，如果按部就班地一级一级地升，而没有破格，可能没有人能够当省长、总理了。曾经读管理书籍，有一个彼得效应，就是优秀的人被安排在了不合适的岗位上了。
    有的人适合于做工人、有的人适合做基层管理、有的人适合在高层管理；有的人适合当教师、有的人适合搞科研，有的人适合当政府官员。所以并不是一级一级地升就好。
    美国的总统并没有一级一级升的。有的人直接从平民当了总统，当得也很好。有的人从高官位上转过来当总统就当的不好，如格兰特、艾森豪威尔。
    我们很多官员，当了大官，以为自己是万能的。什么军事家、思想家、科学家的冠冕都往头上戴。搞得老百姓以为技术能手就能管好企业，好的管理也是技术能手。其实不是这样，社会有分工，人各有所长。
    我长期做工程，是从甲方开始做起的。会看图纸，提出图纸的问题，把各种使用功能考虑到。后来改做施工方，是从总工程师和项目经理做起的。在工地发现问题，提出解决问题的方法，甚至优方，还能有一套。可到了自己动手去砌砖抹灰、支模板、操作机械，就完全不行了。甚至可能学也是学不会的。当施工员，感觉也是做不好的。当然当一当，才会知道同事们的辛苦，能更加尊重他们的劳动。

-----------------------------------------------------------------------------------------

精编资料推荐：

建筑工程鲁班奖创优质量特色及亮点超清照片集锦（350余张 分类齐全）

[武汉]大型钢结构车站站台工程施工质量情况汇报（鲁班奖 大量附图）

填充墙砌体质量控制要点图文讲义（附图丰富）

[山东]大型艺术中心项目钢结构施工方案（183页 附图丰富）

是时候关注一下筑龙项目管理官方微信了，每天都有好素材展示到自己的朋友圈里！
微信号：zhulongxm 或者直接扫描下方的筑龙管理二维码进行关注