海南省BIM中心

 找回密码
 注册请加微信xycost

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 795|回复: 6

甲方成本经理应如何做好成本控制?

[复制链接]

0

主题

2707

帖子

2534

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2534
发表于 2014-9-5 18:07:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一个朋友,做了8年园林造价,现改做土建造价,新到外资房地产企业上班,作为甲方成本经理应如何做好成本控制?土建造价是成本大头,应重点做好哪些工作?
回复

使用道具 举报

0

主题

2878

帖子

2681

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2681
发表于 2014-9-5 18:07:08 | 显示全部楼层
我觉得作为领导,主要是造价管理,包括合同价、进度款、结算款。重点防治重复计算,只有造价管理做好了,才不会出乱子
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2801

帖子

3430

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
3430
发表于 2014-9-5 18:07:08 | 显示全部楼层
从规划设计着手
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2747

帖子

2586

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2586
发表于 2014-9-5 18:07:09 | 显示全部楼层
多实践,积累经验,合适的成本造价控制,合适的成本加合理的基本利润,按照行业水平去确定利润水平,做大这,从成本控制来讲
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2829

帖子

2683

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2683
发表于 2014-9-5 18:07:09 | 显示全部楼层
甲方预算员一枚,主要是协调造价咨询公司做好控制价,不能太低,否则活没人干。有了控制价,合同就好签了,剩下的就是施工时候没事转转, 照几张照片,留待后期结算时用。剩下的就是审签证,猫腻很大,一方面工程量要甲方负责人签字确认,一方面核对单价。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2780

帖子

2556

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2556
发表于 2014-9-5 18:07:10 | 显示全部楼层
在土建项目管理中,加强项目成本管理是施工企业能否获得较好经济效益的关键,工程管理人员在保证质量及工期的前提下,加强做到以合理低耗的资源配置组织实旅,确保在有限的施工条件下,拓展利润空间,以求可以达到实现盈利的目的。一个企业的成就在于他是否在市场竞争中立于不败之地,更重要是看他能否为大众提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,如何做好项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2878

帖子

2681

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2681
发表于 2014-9-5 18:07:10 | 显示全部楼层
成本、费控其实是一个意思,先分析你所在岗位的主要成本构成,理清楚其中的哪些是可以控制的,哪些是无法压缩的,慢慢的找其中的规律即可。把功夫放在搜集相关数据上
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条


QQ|小黑屋|手机版|Archiver|ChinaBIM ( 琼ICP备14001050号-1 )

GMT+8, 2024-12-23 07:54 , Processed in 0.026906 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表