工程项目管理中的项目经理需要具备怎样的素质？

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在工程建设的工程中，项目经理发挥着很重要的指挥作用，对于工程的质量和进度还有成本的控制有一定的指导作用，所以你请大家说说对于项目经理的看法？

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作为项目经理需要具备以下几个能力：
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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对于项目经理来说实际上是最高决策人（一个团队），等于部队的师长，连长等级，可独立进行作业，但是最重要的是项目经理的个人综合素质（知识面、心胸开阔、胆大心细、勇攀高峰、为人和谐）等

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我个人总结，一个优秀的项目经理应该这样：能力、魄力兼备。能力的话当然是指专业知识、工作能力及处理事情的能力了。一个项目经理没有扎实的专业知识做后盾，在项目的实际施工过程中遇到艰难伙模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。遇到事情要冷静分析，带领团队克服每一个难关。魄力的话范围就很广了，包括人格、品行、向心力、关心下属等。

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良好的道德素质'健康的身体素质，全面的理论知识素，系统的思维能力，娴熟的管理能力
积极的创新能力，丰富的项目管理经验

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1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。

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关键是协调能力，在施工过程中必须有果断的能力。

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1、政治素质；2、专业及管理知识；3、领导艺术及组织协调能力；4、实践经验；5、好的身体素质。

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需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。