采用项目经理承包制是好还是不好？

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我们公司想采用项目经理承包制来对项目部进行管理，这样的方式是否对工程好呢？

roadren

本人认为：采用项目经理承包制来对项目部进行管理是好的！主要有了一个独立独特的理财重心！真正能展示项目经理的处理能力！也就是说：没有压力就没有动力！我很赞同！本应该项目经理就是项目责任人！

roadren

建筑公司发展壮大主要遵循两大方向
1、项目经理责任承包
2、集团公司统一集权垂直管理，采购权、付款权、人事任免全在公司。
公平合理的讲两种管理模式各有利弊
项目经理责任承包
1、可以极大的调动项目经理本人的积极性，承包人可以积极负责的对项目的成本、进度、安全负责。集团公司可以减少不必要的投入，节省了大量管理精力、物力、财力的投入。同时账款由承包人直接支付，公司付款的压力减少。承包人也会因项目承包而受益。
2、项目经理责任承包风险很大。正如2楼所说承包人可以有多种办法来操作项目，特别是在项目资金链断开、项目巨额亏损的情况下。部分承包人会选择与劳务班组、包工头、材料供应商、租赁商合作通过制作虚假合同、虚假供料清单等方式虚增产值，由第三方起诉集团公司，进行利益分成。承包人在明知无法支付工人工资的情况下，会出现卷款逃逸的情况，最终买单者将为集团公司。
3、项目经理承包一旦发生安全事故，特别是发生重大安全事故造成巨额损失，超出承包人承受能力，则所有损失将由集团公司买单。
公司统一集权管理
1、这种模式可以最大的将各种风险降到最低，物资采购权、付款权、人事任免、各种物资处置权。
2、公司集权管理造成项目管理效率低下、诸多管理细节集团公司无法管理到位、项目班组存在等靠要等情况，严重影响项目的经济效益，个人干怎么干都赚钱，公司干怎么弄都赔钱的局面。
3、集权管理容易出现项目成本加大，因集团公司挪用工程款造成未能按时付款从而出现资金成本。
4、公司集权管理公司需要投入的人力、物力、资力、管理精力也相对较大。

简单的说，项目经理责任承包的只许3-5个人就可以将项目干好，而集团公司需要20人左右才能达到同样的效果。管理费用的大小一看便知。

roadren

承包制公司风险太大，监管不力的很容易造成重大损失。

如果是承包责任制就好管理了也是现在常用的管理模式。

监督管理不力，导致分包出现质量、安全事故，最后建筑企业遭索赔，面临极大的风险;

1、项目经理(或挂靠人)麻木垫资，过分相信自己的能力，结果工程上马后，资金链断裂，使得项目难以为继，项目经理则会卷走工程款，面对材料商追讨材料款、工人追讨工资、发包人要求承担违约责任，这些风险也就随之全部转嫁到了建筑企业的头上，从而给建筑企业造成严重的经营困难;

2、项目经理(或挂靠人)在与企业内部结算的时候，出现矛盾和纠纷，有的项目经理往往会采用故意不支付材料款、甚至和材料商勾结，多写欠条，让材料商与建筑企业打官司，最后双方分成，由此给企业造成严重的损失;

3、建筑公司为承接外地工程，设立了分公司，总公司管理严格，但分公司往往管理混乱，随意挂靠，纠纷不断，最后分公司资不抵债，就会祸及经营状况良好的总公司，甚至会使得其他分公司遭殃;

4、有的分公司经理还经营其他项目，在其他项目出现风险时，把风险转移到分公司头上，甚至随便替别人提供担保，从而使总公司受到损失;

5、项目经理(或挂靠人)在承接工程过程中，将工程造价压的很低，明明没有利润偏要施工，想在进场后要求发包人增加工程款，当遭到拒绝后就会采取停工、闹事等威胁发包人，从而给建筑企业造成损失，并影响声誉。

6、项目经理(或挂靠人)在商谈合同时，有时候为了承接工程，合同的付款周期拉的很长，有的往往是施工完成后的四五年付清，在履行过程中，如果发包方经济陷入困境，那么施工单位如果继续施工，发包人可能早就破产，无力承担工程款;

对于项目经理的失职、挂靠人的违规、违法行为，往往会给建筑企业造成极大的损失，血淋淋的教训时有发生，经常会导致企业分崩离析、濒临破产。因此，正确认识项目经理和挂靠过程中的法律风险，加强管理，最大可能的预防和杜绝风险是建筑企业的当务之急。

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项目经理承包制只是一种管理模式。但不是放之四海而皆准的方法。

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、首先该项目不是恶性投标得来的低价中标，是可以实施的施工项目；
2、确保项目经理的用人权，项目经理以下人员由公司推荐项目经理认可后担任职务，并逐级签订责任书，下一级对上一级负责；
3、项目部管理人员的基本工资标准要合理，并按时发放；
4、确保材料由公司统一采购，并应经过项目经理同意后才能使用，如项目经理有更好的供应渠道应优先考虑；
5、施工中的所有资金由公司统一解决，不给项目部经理负担；
6、制订工程基本利润指标要合理，有一个合理的双方都认可的基数；
7、成本和利润采用透明化，真正的体现“多劳多得”，超过部分的奖励应该按比例兑现；
8、项目部纯利润的提成应以项目经理为核心，提成应在60%以上，其他人员的利润分配由项目经理根据个人得失来决定

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但项目经理承包责任制也会承担一定的问题:如果项目经理一心只想为自己创造更多的利益，不顾公司的得失的话，对于公司而言反而是得不尝失的.要承包的话也应该采用整个项目经理部主要管理班子承包责任制要比单个的项目经理承包责任制要强得多.

wxg1703

我也赞成项目经理承包制，避免了以前大锅饭的弊端。当然，集团公司在原则和关键问题的检查上要把关，不能出现大的质量和安全事故。

石缝草

当然好了，但是测算标准及考核标准必须制定，并且要签订相关协议！