项目管理的核心是什么

有效的利用人力，物力、财力、信息、时间和空间等资源，以最低的消耗获得最佳经济效益、社会利益和环境效益。

owencq

安全最重要

owencq

项目管理的核心是成本管理，基础是进度、质量、安全，材料管理是成本管理的重要方面，一般项目在材料管理完善并与成本预算、计划结合的较好的，都会有比较明显的经济效益，材料管理的重点在于计划与控制量的结合及现场周转材料的管控与再次利用，劳务管理的重点相对比较简单，按合同付款就可以，，，

owencq

成本、质量、进度、安全、合同，这些都是项目管理的核心工作。

owencq

三控制：进度、质量、成本。

两管理：合同管理、信息管理

一协调：组织协调

aberchen

三控制、两管理、一协调，这些内容都是项目管理的核心。

aberchen

项目管理的核心就是，组织协调，合同管理，质量、成本。

aberchen

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映，所以说成本管理是项目管理的核心内容。

babichina

简单而准确的回答你：项目管理的核心，是以文字说话，以文件为主！

babichina

在合同约定的时间内，组织有限的资源完成项目约定的目标。