总监对工程质量视而不见，还要让下面的监理员盯得，怎么办了

anbhhrh · 发表于 2014-5-17 18:42:53

你看到了应该提出，按照职责、程序办事，否则以后出了大问题你不好办、被动，你说了总监怎么处理是他的事情

anbhhrh · 发表于 2014-5-17 18:42:53

你发现问题后，首先向总监回报，征得总监同意后，拟一份监理通知，让总监签发！

anbhhrh · 发表于 2014-5-17 18:42:53

见多就不怪啦

anbhhrh · 发表于 2014-5-17 18:42:53

留下一些记录啊，比如施工日志什么的。

菜心 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

总监协调专业间的工作,抓质量!

菜心 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

现场的工程质量问题，监理员有必要以书面形式记录下来，并通知专监处理，专监处理不到位时，再由总监来处理。重要的是自己要有检查记录。

菜心 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

总监一般都是协调，现场质量本身就是由专业监理工程师去抓

huangjin00751 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

工作是要下面的抓啊，总监也来抓要你做啥呢，

huangjin00751 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

如果是影响结构安全的问题，我想总监理工程师也不会大意。小问题当然要交给监理员，总监肯定不能说这个问题不大，可以放过。

huangjin00751 · 发表于 2014-5-17 18:42:53

既然总监让你盯着就盯着了，不过要定期或不定期的向总监汇报工作，至于总监他有自己的管理办法，而不会用你想的方法去作，你不用自寻烦恼，因为你不是总监。关键要做好自己的职责工作、作好日记，领导交待的工作更不能忘了！

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