碰上很牛的施工单位怎么办？

luxiaojjj

我做过监理，做过施工。我认为，作为监理，做好三件事：第一，原则问题认真，非原则问题随和。第二，即要维护甲方利益，也要维护乙方利益。第三，在技术上，正当成本节约上，多给施工方出主意。做好这三条，再牛的施工方也不会对你牛。

luxiaojjj

严格按照监理合同要求，对其施工过程全局把握。
以工程施工质量为中心，结合施工进度要求，把握进度款支付情况为主。
严重时协同业主对其组织机构进行整改。

李文进

以理服人，就牛也不一个理字，而且验收签字权力在你们手里呢！

李文进

我做了8年监理，遇到过各种施工单位。由于目前现状，也和“很牛”的施工单位到过交道。我觉得：首先，监理人员应提高素质，和人沟通时，尽量不要以盛气凌人的方式，另外，可以和施工单位的领导、项目经理、工长、技术员等交朋友---当然原则还是要坚持。有问题，多替对方想一想，一般施工单位不会故意和监理人员过不去。毕竟大家是出来挣钱的，不是斗气的。

李文进

我认为人都是热血的，最关键要相互尊敬。作为监理最关键的一定要控制好原则上的事情，过于细节的事情不要去管、不要去说、不懂的事情不要直接去问施工单位要靠自己慢慢地去学懂，再一个你不要认为比他们高节，多与他们沟通，有些小事情可能就在沟通闲聊之中解决了并且可能还成为朋友。我相信只要你控制的好人家一定会尊重你的，不存在牛B不牛B的事情。

李文进

您这种说法和语气不太像一个合格的监理工程师，原因分析:1、举证用语不文明，这词用在这样的场合不合适，这会降低您的监理身份，用语水平需要提高；2、没有针对具体工程的分项或分工序实例问题提问，有些小孩吵架斗气的行为做法，义气用事，靠自己的感觉提问题，您提的这个问题真够“牛”的，您先检讨一下您作为监理人的对和错，仔细的分析一下为什么发生互相不服的情况发生，为什么针对同一事物评定的标准出现了严重的分歧；3、检查自己的专业业务能力和解决问题的方法，包括待人的方式方法和态度，监理管理有一套完整的管理细则，您可以据此进行合情合理的职责工作。4、您是否站在不同的角度和位置进行过换位思考，换成您对待您和施工单位发生的矛盾该会怎样？5、希望您今后有所提高，不要记恨批评，多接受批评才会有长进，才会有提高，希望您能够多多地谅解，工作的目的是为了挣钱，提高生活品质、提高精神素养，不是为了强制或制服，而是真心的佩服，要真的佩服不是制服。说深了、话语重了您少生点气，我年轻的时候也有过这样的思想，现在改了，以礼服人。

穆子

把自己肩上的担子卸下，其余的都不重要

穆子

就是要比他更那个呀，不听话可以发通知单或资料不给签字，整整施工单位

穆子

巧妙地使用计量权

wjs002

依程序办事什么都OK 啦