同行们，你们公司有对监理的培训吗？怎么样才能做好这个培训？

bijinbiao168

公司要给新来的监理做培训，我参加了，觉得好无趣，也没有很大的实际作用。
那么，作为同行的你，你的公司有对监理的培训吗？我当然同意适当的培训是有用的，但是，怎么样才能做好这个培训呢？

aberchen

监理公司给新来的监理做培训，只是应付差事，没有太大的实际作用。
监理的培训是对个人业务提高作用不是很突出。建议你去参加注册监理工师考试，如果你能通过考试，那么你就会感到你对监理公司是多么重要。

aberchen

我觉得这家公司的监理培训方案不错啊，可以参考。

aberchen

另外，我发现直接搜索天工资料，也有很多相关的教材哦！

caihongyu

几乎每个监理公司都要给新来的监理人员培训，目的主要有3个。

1是向新进人员讲解一些监理专业知识与要点；

2是向新进人员介绍本公司的规章制度及办事程序；

3是向新进人员传授一些工作方式方法及处事窍门。

培训虽无趣，但实用。就像良药苦口利于行。

如果你确实觉得培训无聊，说明你的实力已经超过培训师。

caihongyu

  开始从事工程监理工作的青年，除了要有一定的工程技术方面的专业知识外，还要从两方面加以提高：一是要提高工程监理观念；二是要提高工程监理业务能力。监理公司通过市场向建设单位提供技术服务，是服务与被服务的平等的合同关系，是合作关系。篮理公司的权利是建设单位通过监理合同和承包合同授予的。建设单位与施工单位也是平等的合同关系。因此监理公司与施工单位的关系也应该是平等的关系，也是合作关系。相互关系明确了才便于开展工作。建筑业基本法《中华人民共和国建筑法》中有明确规定工程质量由施工单位负责。那么，监理究竟管理什么呢？监理应该通过工程质量检查施工单位的质量保证体系的运转是否正常，找出质量保证体系的缺陷，并要求施工单位加以弥补。通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施使施工单位的质量保证体系正常运转，从而达到控制质量的目的。因此说工程监理的控制对象应该是施工单位的质量保证体系。
    从事工程监理工作，无论是质量控制、进度控制还是投资控制，讲求的是主动控制和动态控制。要做好以上两种控制就必须要钻研业务。首先要掌握工作程序，搞清楚正常工作的来龙去脉，熟悉自己在此项工作中的工作内容和工作标准，还要了解相关人员的业务。比如建设单位此项工作应由谁来完成，是否需要其他监理工程师的配合，施工单位应由谁参加等。其次，必须钻研工程技术。精通工程技术才可以为建设单位提供相应的技术服务，才谈得上对施工单位“监帮结合”，才不会在工作中发生发出错误监理指令的情况，再则．在工作中必须认真仔细。因为在施工过程中监理公司监理的检验大多数是最终的检查。任何的疏忽和大意都将给工程带来隐患，使企业蒙受损失。监理由此而承担相应的监理责任。观念和业务能力可以慢慢培养．但认真仔细的工作态度必须贯穿工作的始终。

    为人和处事都要注意选择合理的方式和方法。有一个良好的出发点、一个良好的愿望，但是处理问题时意气用事，不针对具体的时间、场合．环境选择适当的方式方法，其结果往往事倍功半，甚至背道而驰。