监理流程方面的注意事项有那些？

lgh009

最近刚接触监理工作，对流程还不是很了解，希望有经验的前辈可以谈一下流程方面的一些注意事项或者分享监理部监理工作流程图，谢谢

lgh009

分享一份监理部监理工作流程图，希望对楼主有帮助

lgh009

1.设备监理中需要协调的各方设备监理中需要协调的各方包括业主和承包商间的协调、不同承包商间的协调、业主和监理间的协调、监理和承包商间的协调；监理机构内部及监理机构与上级监理单位之间的协调；项目参与各方与有关政府机构、社会的协调等。详细内容参见本书第三章。
2.协调的方法和手段协调最重要的方式是沟通。沟通是协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。组织协调的程度和效果常常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。通过沟通，不但可以解决各种协调的问题，如在技术、过程、逻辑、管理方法和程序中间的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决各参加者心理的和行为的障碍和争执。

xieyunkui

请问南京保障房竣工备案有哪些要求

xieyunkui

一般的话，监理在施工准备阶段比较多程序，大概流程有：

一、在签订委托合同时应明确监理的范围，甲方授权的范围，以便准确恰当地进行监理工作。
二、向建设单位索取施工合同一份。以便掌握承包单位的施工内容及相关约定。
三、与建设单位联系监理办公、生活地点、交通、通讯问题。
四、组建项目监理部。
五、向建设单位索要一份《建设工程质量监督报监备案登记表》存项目监理部。
六、熟悉委托监理合同和施工合同的内容，明确本项工程的监理工作和施工工作范围，质量要求，工期要求，投资额度。
七、熟悉和审查设计图纸，熟悉相关的施工验收规范及有关标准，做好审图记录。

八、由总监主持编制监理规划

九、编制《监理实施细则》。

十、编写各专业的旁站监理方案，旁站的部位是关键部位和关键工序，监督这些部位和工序的施工操作是否符合规范要求。

十一、划分各专业的单位、分部、分项工程，划分时应与建设单位，施工单位相结合，以利更符合实际

十二、审查承包单位报审的《施工组织设计方案》。
十三、总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，安全保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

十四、审查承包单位的安全生产管理体系是否建全，措施是否可行，并针对工程实际情况和特点制定必要的安全预案，切实体现预防为主。

十五、审核分包单位的资质及有关资料证件，符合有关规定后，由总监预以签认。

十六、专业监理工程师应对承包单位选用的试验室进行考核。

十七、由总监或建设单位确定本工程的见证取样人。
十八、专业监理工程师审查承包单位报送的施工机械设备报审表，看其性能、数量是否满足
十九、总监审批承包单位呈报的工程开工报审表

二十、备好资料文件收发台帐；工程报验台帐；材料、设备、构配件报审台帐；各类文件收发台帐。工地例会签到单；施工单位周报表格式。
二十一、施工中注意保证设计的节能意图得到落实。

xieyunkui

其实监理工作流程，
施工准备阶段质量控制监理工作流程

开工准备

 承包方

审核施工组织设计、资料审查

监理工程师

进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检

监理工程师

施工组织设计、分项工程施工方案

备料材料检验

分包商（若有）资质

施工设备

设计会审、交底

检验结果

材料退场

承包方

审查结果

否                                        不合格

同意                           合格

签署审核意见

监理工程师

材料进场，按要求堆放

承包方

提交《开工申请单》

承包商

附：

1、材料设备到场情况

2、材料检验报告

3、施工测量放样单

4、主要工种的工长与特殊工种姓名、职称上岗证和施工人员一览表

业主签署施工组织设计审核意见

审查开工条件

监理工程师

审核结果

否

同意

审批《开工申请单》

监理工程师

进入分部分项工程工序施工

施工准备阶段质量控制监理工作流程（图7-1）

就是监理过程的先后顺序。

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不好意思，流程图传不上去，是乱码

一、施工准备阶段的监理工作程序

1．在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会会议纪要进行签认。

2．本工程采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）进行资料报验工作。

3．工程项目开工前，由总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的工程进度计划〔随报审表（A2.1）〕和施工组织设计（方案）〔随报审表（A3.1）〕，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

4．工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

5．分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表（A3.6）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。

6．测量专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行审查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果〔随报验申请表（A3.7）〕予以签认：

    1）检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；

    2）复核平面控制网、高程控制网测量成果的校核结果；控制桩的保护措施。

7．专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（A1）及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

8．工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

9．第一次工地会议应包括以下内容：

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备情况；

4）承包单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

10．第一次工地会议纪要应由项目监理人员起草，并经与会各方代表会签。由于以后会议纪要会签比较困难，每次会议前与会人员在会前栏内签字，会后由监理机构起草，总监签发。有不同意见在24小时内提出。

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二、工地例会制度

1．在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，一般每一周或两周一次。由于以后会议纪要会签比较困难，每次会议前与会人员在会前栏内签字，会后由监理机构起草，总监签发。有不同意见在24小时内提出。

2．工地例会包括以下主要内容：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）检查工程量核定及工程款支付情况；

5）解决需要协调的有关事项；

6）其他有关事宜。

3．总监理工程师或专业监理工程师可根据需要，随时组织专题会议，解决施工过程中的专项问题。

三、工程质量控制监理工作程序

1．在施工过程中，应严格按照批准的施工组织设计组织施工，需要进行调整、补充或变动时，须经专业监理工程师审查，并报总监理工程师签认。

2．承包单位应按专业监理工程师的要求报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核同意后予以确认。

3．当工程需采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应按照专业监理工程师的要求，报送相应的施工工艺措施和证明材料，经总监理工程师组织专题论证、审定签认后实施。

4．承包单位需将在施工过程中的施工测量放线成果，报送项目监理机构进行复验和确认。

5．专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

1）试验室的资质等级及其试验范围；

2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明（书）；

3）试验室的管理制度；

4）试验室人员的资格证书；

5）本工程的试验项目及其要求。

6．专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”（A3.3）及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员有权拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。

7．项目监理机构可定期或不定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8．总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡检和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。

9．专业监理工程师根据承包单位报送的工序报验单（A3.5）及隐蔽工程报检申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员有权拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

10．专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；由总监理工程师组织监理人员，对承包单位报送的部分工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11．对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师需及时下达监理工程师通知（B1），要求承包单位整改。承包单位整改完后，填报监理工程师通知回复单（A6），申请复验。

12．监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令(B1)，要求承包单位停工整改。承包单位整改完毕后呈报工程复工报审表(A6)，并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时在承包单位呈报的工程复工报审表(A6)上签署意见，准予复工。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，需事先向建设单位报告。

13．对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师有权责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

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四、 工程投资控制工作程序

1．工程计量和工程款支付工作按下列程序进行：

1）承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程计量报审表（A4.1）并附工程量清单和工程款支付申请表（A4.3）；

2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款申请表后，报总监理工程师审定；

3）总监理工程师签署工程款支付证书（B8），并报建设单位。

2．竣工结算程序：

1）承包单位按施工合同的规定，填报竣工结算报表；

2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3．对于施工合同约定的可调价材料价格，施工单位应按要求取得监理机构和业主方或业主委托方的认可。

4．项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

5．专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

6．专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

7．项目监理机构及时按合同的有关规定审核竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商时，应按监理规范的有关规定进行处理。

8．未经监理人员质量验收合格或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝对该部分工程量的计量和对该部分工程款的支付申请。

五、工程进度控制工作

1．项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：

1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

4）当实际进度符合计划进度时，监理机构有权要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师有权书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2．专业监理工程师可根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3．专业监理工程师对进度计划的实施进行检查，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，有权签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，要及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

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六、竣工验收

总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，有权要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。对由建设单位组织的最终竣工验收中提出的整改问题，承包单位要认真整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署验收报告。

七、工程质量保修期的监理工作

1．监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2．承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以确认。

    3．监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

八、施工合同管理的其他工作

（一）工程暂停及复工

1．总监理工程师有权根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令（B1）。

2．在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令（B1）：

1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;

2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

5) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3．总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响范围，确定工程项目停工范围。

4．由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构要如实记录所发生的情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表（A6），指令承包单位继续施工。

5．由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请（A6）及有关条件，同意后由总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位继续施工。

6．总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

（二）、工程变更的管理

1．项目监理机构按下列程序处理工程变更：

1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更（A9），应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估，并就评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

（2）确定工程变更项目的工程量；

（3）确定工程变更的参考单价和总价；

4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估结果进行审核；

5）建设单位、设计单位签署意见后，总监理工程师签发工程变更单（A9）。

6）项目监理机构根据工程变更单（A9）监督承包单位实施。

2．项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构有权不予以计量。

（三）、费用索赔的处理

1．项目监理机构处理索赔应依据下列内容：

1）国家的有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。

2）本工程的施工合同文件；

3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；

4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

2．当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以受理：

1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表（A8），并附有索赔凭证资料。            

3．承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理：

1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；

2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与有关索赔的资料；

3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表（A4.2）；

4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表（A4.2），符合监理规范有关规定的条件时予以受理；

5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。

6）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表（A4.2），或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位的详细资料后，按本程序执行。

4．当承包方费用索赔要求与工程延期相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程的延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期决定。

5．由于承包单位的原因造成的建设单位损失，建设单位向承包单位提出索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位协商，并及时做出答复。

（四）、工程延期及工程延误的处理

1．当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构予以受理。

2．当影响工期时间具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表（A2.2）并经过审查后，先有总监理工程师审查并通报建设单位，与建设单位就工程延期申请意见一致后，签署工程延期审批表（A2.2）。

3．项目监理机构在做出临时工程延期或最终工程延期批准之前，均需与建设单位和承包单位协商。

4．项目监理机构依下列情况确定批准工程延期的时间：

1) 工合同中有关工程延期的约定；

2) 工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

3) 影响工期事件对工期影响的量化程度。

5．工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按监理规范的有关条款处理。

6．当承包单位未能按施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构按施工合同规定从承包单位应得款中扣除延期损害赔偿费。